在基層單位和上級機關上班,最大區別在哪?
2023-03-10常聽在機關工作多年的同事感慨“還是基層好,自由”,也常聽在基層浸潤許久的同志感嘆“機關真好,發展快”。我曾在機關和基層都工作過,今天來淺談下機關和基層公務員,到底有哪些特點?有什么區別?01工作環境機關:在地級市以上城
如何面對情商低的領導
2023-03-09看到這個標題,你肯定會認為很搞笑:首先,為什么要幫助領導提高情商?其次,領導的情商僅憑我一己之力能夠幫助其提高嗎? 就第一個問題,我的回答是:這很有必要。因為領導的情商關系到你的心情、業績、斗志、前途。如果你不幫助
如何與地位高的人相處?
2023-03-09人往高處走,水往低處流。不與地位高的人相處,不和他們搞好關系,又怎能發展進步呢? 我歸納了一下,很多人在與地位高的人相處時,都有以下三個比較常見的誤區: 第一,刻意保持距離,不敢與地位高的人相處。 因為會感覺到壓力、緊張
提高情商的12個小技巧,建議收藏!
2023-03-081.對待不熟悉的人,不要隨便吐露心聲。在社交上,“自來熟”可不是個好現象,任何未經考驗的關系,都不能輕易給予信任。你太容易相信別人,結果被別人坑了,這不是別人的問題,而是你自己的問題。2.不要妄圖以秘密換取他人的好感。
老實人到底該如何改變自己?6條箴言!
2023-03-0801 不要表現得軟弱、卑微、諂媚在人際關系上,有一個非常殘酷的現實,那就是越是表現得軟弱可欺,就越是容易招致惡意,或者別人的欺負。不管面對誰,都不要表現得過于卑微。因為越是卑微,別人就越是覺得你沒什么能量和價值,就越
6條行走江湖的“潛規則”,超深刻!
2023-03-071.人脈的本質是給予價值、相互交換。所謂的人脈和關系,并不是吃吃飯喝喝酒,或者相互留個電話,而是用價值吸引價值。也就是說,你能給予多大的價值,你就能結交多大能量的人。你只有70分的價值,那你只能結交60~80分價值的人,價
如何不失禮節地拒絕他人的不當請求?牢記3點,日后不再受制于人
2023-03-06我們該如何做,才能在拒絕的時候,不讓自己尷尬,又給對方一個臺階下呢?這就需要我們掌握以下3個技巧:01巧妙反彈當別人向你提出一個不合理的請求時,最聰明的做法就是用同樣的理由拒絕。比如同事說:“小李,這個月還沒發工資,我沒
什么叫成熟,下面這些話太深刻了!
2023-03-0501臨近飯點,同事突然喊你赴宴,也不說飯局都有誰誰誰,這時候最好別去,也不要糾結同事為什么不提前通知你。一方面,同事也許只是簡單的客套,照顧你的情緒,并沒有真心邀請你去;另一方面,作為成年人,要有自知之明,不該叨擾的時候就不
高情商的人,從來不會拍領導馬屁,用好這三個招數讓領導更高興
2023-03-04越是成熟的官場人,越懂得不露鋒芒的好處,永遠都會考慮身邊同事的感受,為人處世周全而圓滑。 他們從來不會刻意討好領導,尤其展示一副“奴才相”,讓其他同事看不起,反而會恰到好處給到領導幫助,讓領導無法擺脫他。 溜須拍馬的
聰明人都是怎么說話辦事的?
2023-03-041.公開場合的稱呼,一定要合群應景。 比如說,你跟領導私底下的關系很好,生活中都是以兄弟相稱,這沒問題。但是,在公開場合就不行了,一定要按照規范稱呼領導,不能暴露你們的私人關系,不然于領導于你都是非常不利的。 有的人習慣
官場上如何與領導相處
2023-03-04如何處理與上級領導、特別是直接領導的關系,是每個官場人的必修課。網上也是充斥著各種“鐵律”、各種“禁忌”、各種“原則”,小編認為,與領導相處,關鍵是要規避四種關系、抓住五個重點,核心是不要做作、不要偽裝,以誠相待
領導突然問你某個同事怎么樣,一定要謹慎,否則下場很慘
2023-03-0301要弄清領導的真實意圖無非有三個方面:1.領導想掌握基本情況。可能平時領導與下面接觸比較少,不能對每個人的情況都非常掌握,有時會利用工作之余了解一些情況,沒有什么太深的用意。2.領導想借以輔助決策。聰明的領導從不
新領導到任,怎樣才能迅速“拉近關系”?
2023-03-02俗話說“鐵打的衙門流水的官”,機關單位之中,送舊迎新也是一件非常常見的事情。那么問題來了,新領導到任,對你不熟悉不了解,不管是對工作還是對你個人的發展都是不利的,那么怎樣才能迅速和領導拉近關系呢?這里還真有門道。首
不要把領導當朋友
2023-03-02領導與下屬的關系屬于工作范疇,朋友關系屬于生活范疇,盡管現在感覺上工作和生活越來越不分了,其實還是分得很清楚,只是切換速度比較快而已。比如看完微信工作群里發的通知,不用一秒鐘就能切換到家庭群。看工作群的時間屬于
所謂城府,無非就是這些處事“技巧”!
2023-03-0101考慮問題未雨綢繆,不只考慮眼前,還會考慮未來可能產生的影響。 比如說,即便領導做得有些過分,但只要還想發展和進步,就不直接和領導發生沖突,以委屈求得周全;再比如說,即便看某個同事非常不順眼,也依舊對其保持基本的尊重,而
新任領導工作開局要善于凝聚骨干
2023-03-01人力資源和人際關系資源是新任領導良好工作開局的重要保證。 領導者的人力資源和人際關系資源主要指下級特別是骨干下級及其他們之間相互關系對自己工作的影響程度和支持力度。 領導的更換,在一定意義上意味著人際關
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