摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《領(lǐng)導(dǎo)突然問你某個(gè)同事怎么樣，一定要謹(jǐn)慎，否則下場很慘》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《領(lǐng)導(dǎo)突然問你某個(gè)同事怎么樣，一定要謹(jǐn)慎，否則下場很慘》。

01
要弄清領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖

無非有三個(gè)方面：

1.領(lǐng)導(dǎo)想掌握基本情況。可能平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)與下面接觸比較少，不能對(duì)每個(gè)人的情況都非常掌握，有時(shí)會(huì)利用工作之余了解一些情況，沒有什么太深的用意。

2.領(lǐng)導(dǎo)想借以輔助決策。聰明的領(lǐng)導(dǎo)從不冒然決策，在下決心的同時(shí)，除了正面征求意見外，有時(shí)也需要從側(cè)面考察一下民意，特別在使用干部問題上，更會(huì)慎之又慎，萬一冒出封告狀信就麻煩了。

3.領(lǐng)導(dǎo)想考察你的為人。問你之前，領(lǐng)導(dǎo)多半對(duì)問題有個(gè)準(zhǔn)確的把握，就是通過提問看你對(duì)情況掌握的程度，看你回答問題是否符合客觀實(shí)際，從中可以看出你的能力、看出你的人品、看出你是否忠誠老實(shí)。


02
分析回答問題存在的風(fēng)險(xiǎn)

意圖弄準(zhǔn)了，才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。絕不能因回答一個(gè)與自己本不相關(guān)的問題，而把自己搭進(jìn)去。

1.可能招致領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你能力的懷疑。領(lǐng)導(dǎo)問的人和事，你完全不掌握情況，答不上來或答非所問，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你對(duì)單位不上心，對(duì)你的能力和信息產(chǎn)生懷疑。

2.可能招致領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你個(gè)人的厭惡。如果所問的人是領(lǐng)導(dǎo)的親戚或關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)就想聽一些正面的評(píng)價(jià)，而你渾然不知，說了一些與領(lǐng)導(dǎo)意圖相反的話，即使你說的對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)厭惡你，因?yàn)檫@些話你可能也對(duì)別人說了。

3.可能招致領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你人品的懷疑。如果你回答不夠客觀，或者不符合實(shí)際，或者因?yàn)榕c其有過節(jié)而添油加醋說了不少壞話，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)懷疑你的人品，感到你可能是個(gè)小人，以后肯定會(huì)疏遠(yuǎn)你，不會(huì)重用你。


03
如何來回答類似的問題

回答的時(shí)候，既要實(shí)事求是，又要講究策略，還要兼顧人情。

1.如果那人人品確實(shí)比較差，這是大家都知道的，你可以說，自己與其接觸不多，不太了解情況，即使與之關(guān)系不好，也沒必要說他壞話，一是不知道領(lǐng)導(dǎo)是何用意，二是領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)高看你一眼，有時(shí)保持沉默也是一種態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)心知肚明。

2.如果那人能力人品還行，可以客觀地評(píng)價(jià)幾句，但說的都是好的方面，盡量舉一些領(lǐng)導(dǎo)也知道的例子來佐證。同樣，不管與其關(guān)系怎么樣，盡量不要帶感情色彩，領(lǐng)導(dǎo)需要的是我們的客觀評(píng)價(jià)。

3.如果你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系很鐵，那就要盡到做朋友或心腹的義務(wù)，務(wù)必實(shí)話實(shí)說，好就是好，壞就是壞，一切以利于領(lǐng)導(dǎo)決策為前提，即使有些偏激領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)理解你，當(dāng)然你要為自己說的話負(fù)責(zé)，必須以事實(shí)為依據(jù)。

4.說話要掌握好分寸尺度，既不能讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你愛告狀、是小人，又不能讓他覺得你想當(dāng)老好人。而且，你說的話也并不一定就起什么作用，凡事不要說的太滿，要給自己留有余地。再說，誰知道你說的話會(huì)不會(huì)傳到那人耳朵里，好話還行，壞話呢，不是平添一個(gè)敵人嗎？

《領(lǐng)導(dǎo)突然問你某個(gè)同事怎么樣，一定要謹(jǐn)慎，否則下場很慘.docx》
將本文的Word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點(diǎn)擊下載文檔