年輕干部應處理好十種關系
2023-06-22習近平同志指出，干部成長是有規律的，年輕干部從參加工作到走向成熟，需要經過必要的臺階、遞進式的歷練和培養。年輕同志擔任一定領導職務后，在實際工作中面臨著各種各樣的關系。正確處理好這些關系，是歷練成長的必修課。
為什么很多領導和下屬刻意保持距離?
2023-06-21工作中，平易近人能和下屬打成一片，保持親密關系的領導總是能讓員工喜歡。覺得這樣的領導有人情味。 對于領導來說，和下屬保持較為親密的關系，這樣容易贏得下屬的尊重，下屬在工作時也愿意從領導的角度出發，替領導考慮，并盡可
領導找你打聽同事的情況，怎么回答？
2023-06-20靜坐常思自己過，現實莫論他人非。在任何領導面前，都要慎重討論別人的優缺點。為了充分了解下屬們的潛能和價值，領導常常需要多方面了解下屬，如果有領導當面打聽其他同事的優缺點，可以按照三個法則去應對。 第一個法則，表面
與領導相處的五個分寸，須牢牢把握
2023-06-19在和領導相處的過程當中，一定是有一些分寸不能越過的，有一些界限是不能夠被踐踏的，尤其是和自己的直屬領導，更是要牢牢的把握好下面5個分寸，守住這些和領導處關系的底線，才能夠確保和領導的關系性質是正面的和積極的。 一、
官場升遷的13條秘密，要陽謀，不要陰謀！
2023-06-18在現實生活中，當某一下級升遷時，有些人常常會發出:“還不是與上級關系好”、“憑關系爬上去的”諸如此類的話。雖然這些話帶有一定的偏頗之意，但也道出了一個秘密，那就是與上級領導關系如何，是下級晉升成功與否的一個十分
與領導相處10年的3點心得
2023-06-18一、領導不是自己人 領導就是領導，如果覺得自己和領導相處的很融洽，關系特別鐵，有時候不免會有些得意忘形，一些話、一些表情、一些動作都會過度。殊不知，這些過度的行為可能給我們造成巨大傷害。 領導不是自己人，更不是親人
如何判斷領導是培養你，還是在壓榨你？
2023-06-17近日在網上看到這個問題，覺得很有意思，我也談一談我的看法。我從關鍵詞的角度來談。 （一）先說“領導”這個關鍵詞 工作中，其實領導與下級的關系就是相互配合、相互利用的關系。尤其對于領導來講，下屬就是為他服務的。領導工
被領導誤會后的5條超實用對策
2023-06-17工作中，難免會遇到被領導上司誤解的事——明明不是你的錯，但板子就打到你頭上；明明是領導說錯了，非要說是你的不對；明明是其他同事惹的禍，領導不分青紅皂白就怪到你身上。。。。。怎么辦？ 當面解釋，頂上幾句，辯解一番——這當
官場上的五種人及相處秘訣
2023-06-16黨政機關是個小社會，能進入機關工作的，不是有背景，就是有關系；不是有真才實學，就是會旁門左道。個個都不是等閑之輩，營造了一個復雜的人事關系環境。而處理好與上下左右的人事關系，是立身處世的首要問題。下面歸納出了五種具
與領導相處，必須牢記這幾個教訓
2023-06-16和領導處關系有時候一些微妙的事情處理不好，可能會導致全盤皆輸。 所以在和領導處關系的時候，我們一定要吸取一些經驗和教訓。 尤其是別人已經走過的路，事實證明是通的，我們也要學會走。 不要看不起你認為不重要的或者是
在單位，多言必失，失在20處
2023-06-15良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。說話是一門藝術，不說更是一門學問。以下說中出現的問題，證明：說不如不說。 1、容易居高臨下。 人的身份有高有低，有時高低就是個人感覺。一旦被感覺“高高在上”，可能關系就會轉變。 2、容
混單位的40條規則
2023-06-131.不論你住得多么遠，每天早上最少提前10分鐘到辦公室，如果是統一班車，也應提前5分鐘趕到候車點。上班不遲到，少請假。 2.在任何地方，碰到同事、熟人都要主動打招呼，態度要誠懇。 3.在車上，要主動給年長者、領導、女同事
文稿校對的四種方法
2023-06-12文稿校對是保證文稿質量的重要環節，需要樹立極端負責的工作作風，也需要掌握科學的工作方法。下面就讓我們為大家介紹機關文稿校對的四種方法。一、重點校對法即重點校對標題、邏輯關系、固定用語等關鍵內容。這些地方一
在機關工作，學會“上問”很重要
2023-06-12我當科員的時候，很怕見領導，更不會主動去請教領導。是不敢，還是不愿？是不屑，還是沒說的？可能都有，反正是敬而遠之。一次領導讓我代表機關到系統的大會上發言，我用心寫了一個發言稿，覺得挺美，也沒有征求同事和領導的意見，甚至還不
大多數辦公室主任最后都到哪些崗位上去了？
2023-06-12本人在基層黨政機關工作多年，和許許多多的辦公室主任們曾經是同事，一起工作，一起學習。今天就借這個話題談一下個人的一些看法。 一、辦公室主任是一個比較特殊的崗位 任何單位的辦公室，都負責一些單位的公共事務，比如
很多領導，只有權力，沒有領導力
2023-06-12領導是門藝術，藝術高超的領導能通過自身的能力，讓手下“萬眾一心”，“甘為孺子牛”，因為你不僅干了，而且還能獲得能力的提升，價值的體現，給你進步的空間和平臺。 相反，有些領導，因為能力和自身品質的關系，能把一個團隊帶得“不
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