摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《很多領(lǐng)導(dǎo)，只有權(quán)力，沒有領(lǐng)導(dǎo)力》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《很多領(lǐng)導(dǎo)，只有權(quán)力，沒有領(lǐng)導(dǎo)力》。
領(lǐng)導(dǎo)是門藝術(shù)，藝術(shù)高超的領(lǐng)導(dǎo)能通過自身的能力，讓手下“萬眾一心”，“甘為孺子牛”，因?yàn)槟悴粌H干了，而且還能獲得能力的提升，價值的體現(xiàn)，給你進(jìn)步的空間和平臺。
相反，有些領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槟芰妥陨砥焚|(zhì)的關(guān)系，能把一個團(tuán)隊(duì)帶得“不愿干、不想干、不敢干”，手下怨聲載道，影響了工作的積極性。
以下這些領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)或品性，也許你我曾經(jīng)感受過，也可以讓我們進(jìn)行下反思。
一、不愿作為，該出手時不出手
作為一個部門領(lǐng)導(dǎo)，有些事往往必須要自己親力親為，比如協(xié)調(diào)其他部門，請示上級部門（小兵小將不受待見，落實(shí)效果差）。
有的領(lǐng)導(dǎo)不分事情輕重，直接讓手下去協(xié)調(diào)其他部門領(lǐng)導(dǎo)派活或協(xié)商問題，既顯得對他人不尊重，也容易被懟回來。
比如，某次有爭議的工作分工，A領(lǐng)導(dǎo)對手下小嘍啰說：“你去和XX科室（平級科室）商量一下，這項(xiàng)工作應(yīng)該由他們牽頭，不是我們的，然后你再跟分管領(lǐng)導(dǎo)報告下”。
結(jié)果對方態(tài)度直接：“你跟你們領(lǐng)導(dǎo)說，這分工分管領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)安排了，而且，你定不了，有什么疑問，讓你們科長直接找我”。
有的事情，只需要，或只能通過領(lǐng)導(dǎo)之間的一句對話去解決，但有的領(lǐng)導(dǎo)卻讓手下迂回解決，費(fèi)時費(fèi)力，讓手下十分為難。
二、不敢施威，吃軟怕硬鞭打快牛
各人各崗各司其職是工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是確保工作正常運(yùn)行的重要保障。
有的領(lǐng)導(dǎo)不按職責(zé)分工安排工作，誰叫苦誰就少干，誰不叫誰就多干，抓到誰就讓誰干。
雖然讓工作運(yùn)轉(zhuǎn)了，但因?yàn)槊﹂e不均，特別是需要去臨時承接本不該屬于自己的工作時，要耗費(fèi)精力去了解全新工作過程，導(dǎo)致職責(zé)混亂，工作效率低下。
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