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規律代表著一般現象，而不是全都如此。
下面這5條規律，體制內工作的你看過來，是不是條條應驗。
規律一：資歷仍是晉升的重要參照。
就目前來看，在沒有突出表現或特殊貢獻的前提下，論資排輩是很多單位的主流提拔思路。
采用論資排輩的提拔思路，能夠最大化減少麻煩，尤其是一些告狀之類的麻煩。
體制內的很多工作都無法量化，不管是說誰好，還是說誰不好，都有沖突的風險。而資歷卻可以很好地量化，排出個誰先誰后。只要不是特別懶惰，或者當年出過問題，一般情況下，大多數人都會進入論資排輩的機制。
現在，很多領導都比較頭疼告狀的問題，尤其是在提拔晉升這種敏感問題上。所以，近些年越級提拔或者超前提拔的現象也比較少見。
規律二：錯過一茬也許就錯過一生。
我之前就有個同事非常幸運。
那年，單位推薦提拔對象，只有他一個符合條件，后來他在沒有任何競爭的情況下獲得了提拔。而到了第二年，卻有四五個符合條件的人選，但是提拔名額只有一個，所以競爭就變得很大。
同事工作干得很好嗎？未必！但是同事就是進步得很順利。
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