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什么樣的領導是好領導？
什么樣的領導是好領導？
1、最基本的原則，不害人的領導就是好領導。
我個人認為，能做到“不害人”這三個字的，就已經(jīng)算是不錯的領導了。害人的具體表現(xiàn)有很多，我略微列舉下：
一是工作中給下屬挖坑。比如，有的領導喜歡把功勞攬在自己身上，把責任推給下屬。比如，有的領導善于把小事變成大事，沒有困難創(chuàng)造困難后再上。再比如，有的領導自身領會不了大領導的意圖，布置的工作跟大領導的要求南轅北轍，最后經(jīng)辦人兩頭受氣。又比如，有的領導明知某件事要打擦邊球甚至突破底線，自己不干卻讓下屬糊里糊涂簽字擔責。還比如，有的領導做不到一碗水端平，工作傾斜度太嚴重，等等。
二是影響下屬的正常生活。比如，有的領導自身是工作狂，屁大點事也要下屬動輒加班。再比如，有的領導喜歡指示下屬干私活兒，耽誤下屬私人時間。又比如，有的領導把下屬當奴才，言語和態(tài)度缺乏基本的尊重。還比如，有的領導不但自己不休假，還反對下屬合情合理的休假，等等。
三是嫉妒優(yōu)秀的下屬。比如，有的領導對下屬動輒上綱上線，全無共事情誼。比如，有的領導喜歡與下屬爭功，生怕自己的光芒被下屬掩蓋。再比如，有的領導喜歡拉幫結派，下屬不在自己的小圈子里的話，則吹毛求疵要你好看。又比如，有的領導看到下屬優(yōu)秀后就百般打壓，甚至去大領導處打小報告毀人不倦。還比如，有的領導在下屬有提拔、調任、轉崗的機會時，只考慮自己要人干活，輕易不放人，等等。
綜上所述，如果我們工作中遇到的領導既不給你挖坑，又不過多影響你的生活，還不嫉妒你的發(fā)展，那真的已經(jīng)需要我們燒高香了。這樣的領導，我稱之為“好人”。好人相對而言比較常見，但也不是每個人都能遇到。
2、更進一步，愿意幫人的領導就是好領導。
上面所說，好領導的基本原則就是“好人”。在好人的基礎上，愿意幫人的領導，我稱之為“高人”。
高人和好人的區(qū)別，我個人認為在于，在你需要幫助的時候，在你面臨選擇的時候，好人只是不攔著你進步，不阻礙你發(fā)展。而高人則愿意為你指一個方向，拉你一把，甚至幫你鋪一些路。
舉例來說，小弟原來在中直單位，干過基層執(zhí)法工作，干過黨務，干過業(yè)務，單位也送我去讀了本行業(yè)最有含金量的研究生。但后來就有一位領導指點我，你的特長是干黨務政工，在我們單位干政工沒有什么出路。市委組織部正在遴選招人，你為什么不去試一試呢？在這里也是做科員，那干嘛不去組織部做科員呢？
后來我就去了市委組織部。說實話，要不是他指點我，我可能目前還在第一個單位，也看不到外面的風景。所以我非常感激他。
因此，高人是比好人高級的。有很多同志覺得自己的領導是個好領導，因為很和藹、很可親、很客氣、很關心下屬的冷暖。但我要說，好人有可能是老好人，屬于好而無用。高人，則比起好人來，對你的個人發(fā)展要好一些。
3、最高境界，自身事業(yè)比較成功，且能幫人的領導，是公務員隊伍中難得一見的好領導。
這類人，我稱之為“貴人”。貴人當然不是隨隨便便就能出現(xiàn)，要滿足的條件大概有三條。
一是領導本身比較成功。有的領導也愛幫人，但是能力有限，時常心有余而力不足。有的領導自己一輩子也混得不怎么如意，很多做人做事的方法事實上可能也有問題，可能潛移默化地對我們造成了一定的負面影響。所以我說，貴人的第一條是領導本身比較成功。
二是領導愿意幫你。這一條等同于上面所說的“高人”。無非也就是有意愿、有能力，關鍵還要能幫得了你。
三是你值得領導幫你。這一條我想很多同志要好好琢磨一下。有時候，我們羨慕別人有貴人相助，羨慕機會來得多，云云。那我想，我們要琢磨，貴人為什么會幫助他。這一點琢磨透了，很多事情就無往不利了。
說實話，今天的話題相對敏感一些，我也只能淺嘗輒止。我既不想把這個文章變成憶苦思甜大會，也不愿意借文發(fā)揮又抨擊誰或者拍誰馬屁。所以就這樣唄，這只是我自己的一點淺見。歸根到底，我們還是要既會做人，也會做事，處好“好人”，接近“高人”，力爭“貴人”的幫助。很多東西可遇不可求，也要隨緣。
