摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《體制內(nèi)升遷的三大效應(yīng)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《體制內(nèi)升遷的三大效應(yīng)》。
機(jī)關(guān)講求的是意志和主張的貫徹實施，講求的是上下通暢、政令一致，這在古今中外概莫能外。
在這一要旨下，價值統(tǒng)一、感情相通、“談得來”、“好使喚”，將是領(lǐng)導(dǎo)決定是否提拔重用一個人的關(guān)鍵因素。
如果這個被領(lǐng)導(dǎo)器重的人恰是很能干的人，則可能皆大歡喜；能力一般也說得過去。
因為，能力是相對的，選擇一個能力一般的人，總比選擇那些“自己不了解”“遠(yuǎn)離自己”，或者桀驁不馴的人更踏實更保險更可靠吧。
另一方面，都是能干的人，也未必就一定可以組合成一個最能干的集體，也不一定就可以成為最有效的機(jī)關(guān)。
機(jī)關(guān)是講求結(jié)構(gòu)、講求整體功能的，從領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)上說，能否取得最佳結(jié)合效果，是各種不同性格和才能的人搭配在一起首先要考慮的因素。
因此，“能力第一”“能力至上”的主張，實在是對機(jī)關(guān)的一個很大的誤解。
1、“第一圈”效應(yīng)
任何組織都是由少數(shù)人在決策。
在任何一個單位里，這種現(xiàn)象叫做“核心團(tuán)隊”，都是領(lǐng)導(dǎo)和少數(shù)核心骨干，把持著組織的資源分配。
大家都比較能夠接受的“明面”的“核心團(tuán)隊”是領(lǐng)導(dǎo)班子“一班人”。
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