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今年以來，我市聚焦激勵干部擔當作為，在“專”字上做文章，研究出臺了加快高質量發展、打造一流營商環境、加快服務業發展、重點信訪工作等專項考核辦法及指標，多措并舉考準察實領導班子和領導干部的擔當精神、作用發揮、實際成效等政治表現，進一步提高組織部門服務全市中心大局的精度、力度和貢獻度。
一、緊扣中心抓考核。一是堅持發展第一要務。緊扣“四基地兩中心一高地一體系”發展定位，突出“兩新”導向，在高質量發展專項考核中確定固定資產投資、新增“四上”企業戶數等15項指標，在服務業發展專項考核中確定服務業招商投資、限額以上批零住餐等14項指標，在全市形成了全力以赴抓發展、抓項目的濃厚氛圍。二是堅持生態優先、綠色發展。在生態文明建設示范市目標占旗縣區年度績效考核目標權重20%的基礎上，在高質量發展專項考核中確定PM2.5平均濃度、空氣質量優良天數比率等指標，探索單獨建立碳達峰碳中和考核指標體系，進一步厚植高質量發展的底色和成色。三是堅持打造一流營商環境。對標國際先進、國內一流的標準，分類考核辦理建筑許可、政務服務等18個方面工作措施的落實情況，識別掌握領導班子和領導干部的擔當作為、業績排名等情況，助力打造“包你滿意”品牌。
二、創新方式提質效。一是推動考核經常化。注重考日常、日常考，市委組織部牽頭組織，指標考評部門每季度對各旗縣區和相關市直部門的考核指標完成情況進行考核評分、通報位次排名，并在調度調研、督查評估等工作中深入了解進展情況，推動各地區單位跑起來、搶時間、爭一流。二是實行差異化考核。充分考慮縣區功能定位和市直部門職能職責等，差別化設計考核指標及權重，分類別組織考核打分及評價，營商環境專項考核分旗縣區、市直部門、駐包單位進行考評，服務業專項考核分市直部門、市五區、外五區進行考評，提高了考核的科學性和精準度。三是運用多元化手段。考核組通過召開企業家座談會、組織個別談話、開展滿意度評價等多種方式了解面上情況，采取遠程視頻隨機抽查、明察暗訪辦事場所、電話回訪服務對象等多種形式掌握點上狀況，多方印證領導班子和領導干部的工作實績和作用發揮。
三、強化運用促擔當。一是與班子年度考核掛鉤。高質量發展、服務業發展專項考核得分分別按60%、10%權重比例計入旗縣區年度績效考核總得分，重大項目建設、信訪工作等專項考核結果作為領導班子年度考核等次的重要參考，引導各地區單位爭先晉位、爭創一流。二是與干部提拔任用掛鉤。依據考核結果開展領導班子分析研判，有針對性地提出干部調整建議和掛職鍛煉意見，先后提拔和進一步使用在打造一流營商環境、疫情防控等重點工作任務的縣級干部81人，讓有為者有位、能干者能上、優秀者優先。三是與干部評優評先掛鉤。高質量發展專項考核結果位列前三名，黨政正職按規定給予記功或嘉獎，班子成員年度考核評優比例頂格確定，位列后三名降序確定班子成員評優比例。服務業專項考核結果分別位列市五區和外五區前2名，分管領導年度考核評優，位列倒數第1名的，分管領導年度考核不予評優。
