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近年來，我區圍繞基層治理先行區建設，持續抓好小區黨支部隊伍、駐小區工作隊伍、樓棟長隊伍、志愿服務隊伍、社區專職工作者隊伍5支隊伍建設，凝聚合力，開創共融、共通、共享的基層治理新格局。
一、建強黨支部隊伍。堅持把小區黨支部隊伍建設放在突出位置，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用。配強黨支部書記。注重從機關事業單位退休人員、企業經營管理人員、軍轉干部、“遇見你”黨員志愿者等群體中，通過小區選拔、組織選派、退休聘用等方式，選拔黨支部書記。鼓勵交叉任職。全面推行小區黨支部委員、業委會成員和物業公司三方交叉任職，鼓勵符合條件的小區黨支部書記和業主委員會主任“一肩挑”。強化黨員管理。全面梳理小區黨員組織關系，鼓勵流動黨員將組織關系轉入所在小區支部，持續增強小區支部人員力量。
二、建強駐小區工作隊。堅持把強化派駐力量作為助推基層治理的有力抓手，選派干部充實基層骨干力量。堅持先試點、分批派、全覆蓋。前期選派精干力量到不同小區先行試點，在發現問題、形成經驗的基礎上，選派111名科級干部任第一書記、222名一般干部任隊員，分三個批次進行派駐，實現全區244個小區黨支部全覆蓋。堅持多向選、協同干、全保障。通過“填志愿”形式，引導第一書記、下派干部和小區之間多向自選，優化組合。同時將第一書記所在單位納入小區援建單位，在人財物上提供支撐，推動資源下沉。堅持重點盯、柔性管、全面評。緊盯重點，按月制定工作清單，由街道黨工委同步調度，開展疫情防控、文明城市創建等重點工作。定期舉辦座談會、漫談會，收集工作進展中的新問題，實事求是開展工作。定期對駐小區干部進行全面考評，將晉職晉級、評優評先、年度考核等考察延至任職小區，樹立傾向基層的選人用人導向。
三、建強樓棟長隊伍。樓棟長作為小區的本地“管家”，充分發揮基層治理“支點”作用。開展樓棟長“大推選”。通過居民自薦、黨支部推薦、微信群互薦等形式，順利推選出了6000余名責任心強、綜合素質高的樓棟長。明確樓棟長“工作法”。由各小區黨支部召開培訓會議，明確樓棟長承擔群眾聯絡員、政策宣傳員、民事調解員、居民服務員等“四員”工作職責，具體做好矛盾調解、安全排查、樓道清理、居民發動、志愿服務、物業費催繳等工作。三是鼓勵樓棟長“亮身份”。對新任職的樓棟長頒發聘書，擴大樓棟長群體的知曉度，增強榮譽感和使命感。依托“我的**”APP志愿服務系統，將樓棟長納入每月案例制積分范圍，進一步激發干事積極性。
四、建強志愿者隊伍。堅持志愿服務共享，形成“人人關心、人人參與”的良好社會氛圍。發揮品牌效能。依托“遇見你”黨員志愿服務品牌，帶動引領更多居民群眾參與到志愿服務中來。目前，全區已組建108個社區社會組織、14個志愿服務組織、培養6187名骨干志愿者。發揮黨員作用。持續強化“在職黨員進小區”活動，號召在職黨員到聯點或居住小區黨支部報名參加小區“幸福鄰里志愿服務隊”，并根據自身職業特點、專業特長認領小區小微項目。發揮平臺優勢。開發“**志愿”線上平臺，收集掌握志愿服務開展情況，按照積分情況進行表彰評優，推進志愿服務再升級。
五、建強社區工作者隊伍。社區工作者是社會治理和基層建設的骨干力量，是深化黨建引領基層治理的重要保障。嚴格選聘標準和程序。根據社區規模、人口數量、管理事務等因素和有關要求，采取公開招聘的方式，靈活制定招錄計劃，打造專職化城市社區工作者隊伍。完善激勵保障制度。落實“三崗十八級”薪酬待遇，順利完成149人轉崗定級，并明確績效考核激勵制度，面向社區專職工作者進行事業單位招考，打通干部成長晉升渠道。加強培養鍛煉。開展“社區工作能力提升”系列培訓活動，鼓勵社區專職工作者考取社會工作師職業資格，對取得資格證書的給予職稱津貼，提升社區工作者隊伍職業化水平。
