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近年來，我市公務員隊伍建設“引、育、管”等環節持續用力，通過把好“入口關”“培訓關”“成長關”，不斷優化隊伍結構、提升能力素質、強化管理使用，逐步構建起公務員全鏈條管理新格局。
一、精準發力“引”，在拓視野、優結構中把好“入口關”
一是摸清底數、夯實基礎。撰寫近三年公務員引進情況報告，對人員結構、職務晉升、單位滿意度等進行多維分析；到各單位開展實地調研，摸清在數量、學歷、專業等方面需求，為提升招錄質效筑牢基礎。積極為在校大學生提供實踐崗位，聯合市人社局、市委人才辦舉辦“才聚**”青年智匯大賽，增強城市吸引力。
二是用好空編、招賢引才。加強與市委編辦和用人單位的對接，合理確定公務員引進方式，依托四級聯考、選調生招錄等方式，蓄足公務員隊伍源頭活水。2022年共招錄公務員27名，其中碩士研究生8名、選調生8名、屬于**市緊缺專業的11名。
三是拓寬視野、創新方式。探索實施聘任制公務員招聘，今年我市公開招聘市自然資源局國土空間規劃師1名、市行政審批局大數據總監1名。通過微信公眾號、電臺直播等多種方式擴大宣傳，有效提升招聘職位知曉度。目前2個招聘職位的面試階段已經完成。
二、持之以恒“育”，在強素質、提能力中把好“培訓關”
一是依托“主體班”強基提能。在各類主體班培訓中，一方面堅持政治引領為先，把習近平新時代中國特色社會主義思想、各級重要會議精神、黨章黨紀黨規等貫穿始終，夯實思想教育根基；另一方面堅持業務提升為要，結合“五新**”建設，將經濟發展、重點產業、鄉村振興等作為重點，提升業務工作能力。2021年來共開辦主體班20余期，培訓1600余人次。
二是創辦“特色班”墩苗壯骨。創新實施黨政年輕干部“育苗工程”，采取“1個月集中培訓+3個月實崗鍛煉+1周綜合考評”模式，建立對口幫帶制度和三張清單，突出辦好中青年干部培訓班、鄉科級領導干部進修班兩個特色班，實現干部培訓培養有機融合。
三是運用“勤交流”一線歷練。圍繞全市重點工作，結合干部培養方向，選派年輕公務員到招商引資、援助喜德、疫情防控、“五大指揮部”等“六個一線”鍛煉，搭建干事創業平臺，不斷練就過硬本領。
三、科學高效“管”，在重激勵、強約束中把好“成長關”
一是強化分層分類管理。從入職時的初任培訓、榮譽教育，到在職期間的平時考核、日常監管，再到退休時的談心談話、關心關懷，做好公務員從“入口”到“出口”的全周期管理。
二是突出優秀典型選樹。今年上半年為連續三年考核優秀記三等功的公務員集中頒發證書獎章，在建黨101周年之際向業績突出的10名“五新**”先鋒榜樣頒發獎杯，不斷營造爭先進、當先鋒的濃厚氛圍。積極挖掘我市先進典型，連續8年在外馳援的市人大常委會原副主任劉燦獲得全國“人民滿意的公務員”稱號。
三是注重結果推送運用。在認真做好平時考核和年度考核的基礎上，對參與中心工作超過6個月的領航員單獨考核，充分激發退出領導崗位干部的工作積極性。建立急需緊缺專業人才庫、參與急難險重任務人員庫、優秀公務員事跡庫，連同考核結果及時推送相關股室，作為干部選拔、職級晉升的參考依據，進一步鮮明“突出政治標準、突出基層一線、突出實干實績”的選人用人導向。
