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辦公室工作是一門很深的學問，只有經歷酸甜苦辣，練就很強的綜合素質，才能收獲更多的成功喜悅。那么，如何成為一名稱職的辦公室人員呢？
一方面，要當好參謀
辦公室是黨委的重要辦事部門，為黨委和領導當好參謀，是一項重要職責。辦公室人員能否及時提供豐富鮮活的信息、參考力很強的建議為決策服務，對領導工作意義非常重大。辦公室有沒有地位，辦公室的人員有沒有作為，在領導面前說話有沒有分量，在機關和群眾中有沒有威信，很重要的是參謀作用發揮得怎樣。那么，辦公室人員應從哪些方面當好參謀呢？
一是在方向原則問題上當好參謀。對醞釀中的重大決策，要與黨的路線方針政策、國家的法令法規、上級黨委的指示要求進行“對表”，凡是不符合、有偏差的，要及時提醒領導糾偏，確保政治上始終走得正、不偏向。特別是在熱點敏感、是非界限難以辨別的問題上，更要從原則和規定上把關，敢于陳述自己的建議，防止偏軌離向。所以，辦公室人員對大政方針、法律法規和上級的指示要求，要認真學習，做到十分熟悉，對那些根本性、法規性的條文要記住、背熟，切實領會深透。
二是在出主意上當好參謀。要把動機與效果有機統一起來,好心要辦好事，不能好心辦壞事。出的點子要符合黨紀國法、政策規定，有違規嫌疑的點子堅決不出；出的點子要符合我黨優良傳統，影響領導機關形象的點子堅決不出；出的點子要符合民意,不受群眾歡迎的點子堅決不岀；出的點子要實在管用，華而不實、勞民傷財的點子堅決不出。具體講，不搞“上有政策，下有對策”的投機行為，防止褻瀆政策這條“生命線”；不搞“知法違法，鉆法律空子”的冒險行為，防止觸摸法律這條“高壓線”；不搞“無視規矩，擅闖紅燈”的散漫行為，防止越過紀律這條“警戒線”。
三是在解決傾向性問題上當好參謀。傾向性問題往往是制約單位建設和發展的重點、難點，這些問題解決起來難度大，需要投入的精力多，要想領導所想，在查明原因、找準癥結、征求意見的基礎上，研究出較為穩妥、標本兼治、實在可行的措施方案。方案不能太原則、太籠統，,既要有為什么、是什么，還要有怎么辦，一定要行得通、辦得到，不留后遺癥，切實為問題的及時解決提供可靠的依據。
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