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我從不避諱說體制內有“背景”確實很重要。
舉一個例子，你和另一個同事學歷、能力、資歷都相當，領導同事評價也都不錯，但他舅舅和你們領導是親戚，而你三代貧農，沒有一點背景和關系，那你被提拔的可能性肯定小于你同事。
因為體制內的人事問題，雖然有晉升制度和各種規定，但是終究是人來主導和決定，在A也可、B也可的情況下，人自然會從更有利于自己的角度出發做選擇。他放著自己熟人不提，非提你不可？
你說這不是任人唯親嗎？同志，還有句話叫舉賢不避親，你這同事人家也很優秀啊，不能因為他舅舅和你們領導是親戚，就故意不提拔他吧。
但是你要記住，體制內的人，并非所有人都有背景，也并非所有得到提拔的人都是靠背景上位。
準確的說，體制內絕大多數人都沒有所謂的背景。
其實體制內的人，誰都懂這個道理，但沒有人會愿意承認自己能力不行，所以總得給自己得不到提拔找一個理由，“沒有背景”就很合適，把鍋甩給外部因素，讓自己變成“受害者”。
而由于體制內的提拔是金字塔型的，沒有得到提拔的人是占大多數，所以“唯背景論”就很流行。每個單位幾乎都有幾個這樣的人，一旦其他同事提拔了，就總是打聽人家是靠什么關系上去的，哪怕最終獲得的信息是“他和某某領導是校友”，也不管是相差了多少歲的校友，也一定會做出那種“意味深長”的表情。
然而對自己呢，總是可以找到不上進的理由，他們的邏輯是這樣的：
（1）我不想做這個工作，并不是因為我不會，而是我不認同這個事情的合理性/價值，如果非要我做，我只能應付了事；
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