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領(lǐng)導干部提拔或調(diào)動后，就會面對新帥如何統(tǒng)領(lǐng)老將的問題。如果老將倚老賣老、居功而驕，對新帥不敬、不服、不從、不睦、不配合，那么不僅會損害新帥的個人威信，而且會極大地破壞單位的管理秩序，阻礙全局工作的順利開展。因此，新帥必須采取恰當?shù)慕y(tǒng)領(lǐng)策略，盡快取得老將的敬服，從而同心同德、齊心協(xié)力地完成領(lǐng)導使命，推動單位事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
一、將心比心，容之以情
老將一般掌管某個部門時間較長，業(yè)務(wù)熟，根底深，大多形成了自己的勢力范圍，具有與新帥叫板甚至分庭抗禮的資本。新帥對其表現(xiàn)出的某種輕慢心理和行為即使心有不快，一定時期內(nèi)和特定條件下也無可奈何，只能視若無睹，必須忍得下。因此，新帥面對老將，要做到以下三點。
一是要豁達。要大肚能容，重大局，重根本,不要斤斤計較老將對自己的態(tài)度，更不能意氣用事，與老將在面子問題上爭高論低。不與下屬一般見識，是一個上級領(lǐng)導應(yīng)該具有的素質(zhì)和胸懷。新帥如果對老將某些不敬、不服的舉動耿耿于懷，總想還之以顏色，讓其吃點苦頭，實質(zhì)上是被老將所調(diào)動，不僅會被別人看低，而且是把自己擺在了與下級相同的位置上，是行為失當和舉止失態(tài)。
二是要有點“鈍感力”。作為新帥，固然要敏銳甚或敏感，要明察秋毫，對別人尤其是老將的反應(yīng)要心知肚明，但不能一觸即跳、拂即怒，而要“木”一點、“呆”一點，不要怒發(fā)沖冠，更不能氣急敗壞，而要“呆若木雞”。老將有時刺激新帥，不過是想看看其底牌，新帥反應(yīng)越快，他心中越有底；新帥不動聲色，他反而會心里惴惴，自動收斂。
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