摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《中層干部與分管領導最佳的“親近尺度”》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《中層干部與分管領導最佳的“親近尺度”》。
比較而言，中層干部與分管領導的關(guān)系具有一定的特殊性和微妙性。盡管領導班子所有成員都是中層干部的領導，但在實際工作中，中層干部與分管領導的關(guān)系更直接、更重要，工作、心理、感情互動更多更強，從某種意義上講，中層干部只是在接受分管領導的領導。但是，中層干部還要面對正職和其他副職領導，處理與分管領導的關(guān)系時還要受其他各種領導關(guān)系的制約。這決定了中層干部要處理好與分管領導的關(guān)系影響因素很多，難度很大，分寸感很強。以下建議可作參考。
一、工作上“跟”得緊一些，讓分管領導感到得力
按照現(xiàn)在的用人方式，中層干部與分管領導之間是事先給定的關(guān)系，而不是相互選擇的關(guān)系，是一種典型的“先結(jié)婚后戀愛”的工作關(guān)系。這種工作關(guān)系基礎容易造成一種很尷尬的狀況，即分管領導不一定是中層干部期待的領導，中層干部不一定是分管領導中意的下級。但一旦形成分管與被分管的直接工作關(guān)系，二者就成了休戚相關(guān)、榮辱與共的責任共同體，就必須在共同的工作職責下積極自覺地抑制和拋棄角色期待上的差距，加強心理和工作方式的調(diào)適，以求相互接受和適應，同心協(xié)力，卓有成效地完成組織確定的工作目標。中層干部作為下級，從職責和職級的角度考慮，在這種相互關(guān)系的適應和磨合過程中，應該更加體現(xiàn)出主動性和自覺性，明確相互關(guān)系中主從基調(diào)，增強配合意識。可是，不少中層干部往往以對待分管領導的主觀態(tài)度來對待分管領導安排的工作，導致對分管領導的工作意圖領會不深、工作方略配合不到位、工作目標執(zhí)行不力、工作風格適應不夠。具體表現(xiàn)有三：一是不及。在素質(zhì)能力上不注意自我提升，工作節(jié)奏上不注意自我提速，令分管領導有恨鐵不成鋼之感。二是不契。思考方式和為人處世方式相悖，不是主動調(diào)適，而是我行我素，令分管領導無奈。三是不服。對分管領導的方方面面或主要方面不認同，工作上或抵制、或敷衍拖延、或撒手不管，令分管領導生怨。
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