向領導匯報工作的“正確姿勢”

辦事專欄時間：2023-03-30 收藏 WORD下載

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先定義以下這里所說的向領導匯報工作，重點指日常工作中的向領導匯報工作，比如到領導辦公室坐下來專門匯報，和領導出去調研時在車上匯報，某個會議結束后領導叫住你交代事情時順便匯報，等等，這種匯報工作相對更隨意、更靈活、更輕松，日常工作中經常會發生。

一、向領導匯報工作要準備什么？

01邏輯能力：把一件事情講好的能力

不管是手頭寫，還是嘴上講，都要用最精煉的語言，把事情表達清楚，讓領導一看一聽就明白。

是什么—為什么—怎么辦，提出問題—分析問題—解決問題，現象—原因—對策等，這最符合人們認識問題、解決問題的一般思維規律。

我們口頭向領導匯報工作時，也同樣適用于這個邏輯。比如，你向領導匯報要開展一個“開放日”活動，既要講清楚為什么開展這項工作，為了對外宣傳啊，提升形象啊，完成上級交辦任務??；又要講清楚如何開展這項工作，具體操辦哪些流程，邀請某某專家講課啊，舉行啟動儀式啊，組織展覽參觀?。贿€要講清楚如何保證把這項工作搞好，成立領導小組啊，明確責任分工啊，保障經費啊，等等。

當然，很多時候領導已經想到的部分，就不要再贅述了，這個需要靈活把握。比如，要搞“開放日”這個主意，本來就是領導自己提出來，那你就不用再說“為什么”這個部分了，因為領導自己肯定想好了。再比如，“干什么”和“怎么干”有時是融合在一起一塊兒說的，但變來變去都跳不出這個大框架，萬變不離其宗。

02表達：語言流暢表情自然儀態大方

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