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今年以來連續參加所在企業有關專題的研討培訓，印象最深的當屬以全面預算管理為重點的財務戰略解碼研討。經過研討，財務這一平時不被自己十分在意的崗位，現在看來卻是那樣的重要。企業離不開財務;沒有高質量的財務，就沒有企業的高質量發展。領導干部不懂財務，就無法實施對企業的正確領導。
首先，要認識“三個務”。一是財務背后有政務。國家財政，強調“財”，更強調“政”，服務“國之大者”，好“財”用在國計民生上。企業不叫財政，但名沒實有。財務資金的投向，財務資源的配置，無不與黨和國家路線方針政策相連、與“三新一高”要求相隨，最終要辦大事、辦實事、得實效，對中央企業來說，這方面的要求更高、責任更大。二是財務背后是業務。現代企業制度下，隨著全面預算管理，“業”“財”趨于高度融合。干財務的人必須了解企業業務，從事企業管理的人也必須了解財務。從很大程度上講，一個財務專家一定是所在企業的業務行家;同樣，稱職的企業領導者也一定是這個企業的財務內行，他在實施企業經營發展的“動態平衡”方面也肯定是高手。三是財務體現著要務。財務維系著企業的血脈和神經，財務管理是企業管理的核心。全面深入、科學精準、嚴謹周密是財務工作的特點，它看似繁雜瑣碎，但卻不是一般的事務，而是關乎企業高質量發展這個第一要務的要務。
其次，要會看“三張表”。一是會看資產負債表。知道所在企業的家底有多厚，都分布在什么地方;知道企業的肌體是否健康，是否有瑕疵和病變;知道企業的凈資產有多少，肩負了多少保值增值的責任。二是會看利潤表。知道企業賺了多少錢，是盈利還是虧損了，賺錢賺在哪里，虧錢虧到了何地;知道企業總共賺了多少錢，交稅給國家作了多少貢獻;知道企業的盈利能力咋樣，跟同行相比有哪些差距。三是會看現金流量表。知道企業手頭現金是增加還是減少了，流入是什么渠道，流出是什么方向，造血點在哪里，出血點在何處，是否實現了資金的良性循環，能否保證資金鏈的安全穩固。報表里有知識、有信息、有方法，會看“三張表”體現著領導干部的專業素養，也是對其履行領導管理職能的基本要求。
最后，要知道“三種會計”。一是財務會計。這是最傳統的會計，記賬、算賬、報賬是其最基本的職責，但它又是財務進一步發揮作用的基礎支撐，財務數據紊亂或者財務信息不真實，財務進一步發揮作用的基礎支撐將不復存在。領導干部會看財務數據并能看出財務信息的真實與否，就需要了解點財務會計。二是管理會計。企業發展離不開預算，管理會計就是要運用全面預算管理等工具，打通業務和財務的壁壘，讓財務賦能業務，共創價值。有眼光的企業領導干部都會要求自己的財務工作者跳出財務看財務，在扎實做好各項基礎性財務工作的同時，做一個有企業發展思維乃至高質量發展思路的企業管理會計。三是稅務會計。企業要依法經營、依法納稅，不能含糊。同時企業還要準確理解和運用稅收政策，維護自身利益，這一點也要清醒。諸如國家為鼓勵科技創新出臺的研發費用加計扣除政策，為緩解疫情出臺的少交緩交稅費政策等，既是眷顧企業，又關乎國家大政方針的落實落地。學習貫徹這些重要政策規定，既是稅務會計的本分，也是企業領導干部的責任。
