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為有效激發公安隊伍干事創業活力，近年來，我市以職級晉升為抓手、以量化積分為標尺，在公安隊伍管理機制上推行積分制，全面激發隊伍生機活力，推動中央、省、州相關政策落地落實，為建設高質量的平安**貢獻公安力量。
一是科學量化積分。制定出臺了《**市公安局執法勤務警務技術職級晉升管理辦法》，明確規定用積分制作為民警晉升的標準和依據，采取“考核分值+測評分值+基礎分值”的積分核算機制，其中考核分值為任下一級執法勤務或警務技術職級期間公務員考核累計積分，測評分值為局黨委班子成員對符合晉升執法警務或警務技術職級條件的民警進行測評分值，基礎分值為工作年限分值、職務與職級分值、人才激勵分值、獎懲分值組成。同時，將全局所隊和民警納入系統管理，既要考單位，也要考個人，個人平均分值構成單位分值；集體立功受獎、個人獎勵實行累計加分；個人受懲，既要扣除個人分值，也要扣除單位總分；局領導與分管部門總體得分捆綁，部門負責人與部門總體得分捆綁。
二是系統評價積分。研發了“**市公安局職級晉升量化積分管理系統”，構建1+2+1評價體系，“1”是一個平臺“全網考”。由政工室、指揮中心、督察大隊、信通部門具體負責，將局領導和25個所隊民警納入系統，在一個平臺上曬成績、亮積分。“2”是兩個模塊“算成績”。建好1個“計賬本”，算好單位和個人“兩本臺賬”，政工室負責將受到表彰單位和個人錄入系統，督察大隊負責將被通報批評單位和被處理的個人信息錄入系統，通過“正反”兩面打破吃“大鍋飯”的現狀。打造1個“賽馬場”，按照相應核算標準，將局領導和各所隊民警成績平臺化、立體式展現，讓大家學有標準、追有目標。“1”是一個系統“推數據”，通過對公務員考核、局黨委測評、工作年限、職務與職級、人才激勵、獎懲等設定相應分值，達到晉升條件后，系統自動推送擬晉升人員名單，政工室提交局黨委研究。
三是合理運用積分。明確黨委班子對單位和個人綜合測評占比為20%，并賦予黨委班子一票否決權，賦予所隊長對優秀民警推薦權，確保黨委決策部署得到不折不扣的貫徹落實的同時，讓基層所隊長指揮更有力、有效。明確了優秀公務員、立功受獎、通報表揚、比賽獲獎等加分等次，調動全局民警爭榮譽、當先進。為了調動所隊積極性，所隊長讓“獎”于民警，采取所隊長任職加分的方式，調節所隊長與民警之間分值，有利于調動團隊整體力量。同時，在目標考核上，實行分管局領導、所隊長、民警“三級捆綁”制度，一榮俱榮、一損俱損，獲得一等次整體加分，落入三等次整體扣分，激發全局民警“逢一必爭”“逢冠必奪”的思想，確保全年目標績效考核保持第一方陣。
