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近年來，**不斷加強黨管人才建設，在健全黨管人才領導體制、遵循黨管人才發展規律、創新黨管人才方式方法上進行了方法創新和制度創新，在人才的培養、引進和使用等環節著力改革，建設了一支素質優良、結構優化、作用突出的人才隊伍，為企業的高質量發展做好了人才儲備。
一、守正創新，健全黨管人才領導體制
**公司加強黨對人才工作的領導，充分發揮黨的思想政治優勢、組織優勢、密切聯系群眾優勢，提高人才隊伍的政治執行力，不斷建強黨支部“戰斗堡壘”，將人才工作抓實抓透。
一是堅持兩個“一以貫之”，貫徹黨對人才工作的領導。**公司首先加強黨對人才工作的領導，突出黨在干部和人才工作中的領導和把關作用，做到“把方向、管大局、促落實”。其次，全面落實黨建工作寫入公司章程，確保黨委在公司治理結構中的法定地位。第三，完善“雙向進入，交叉任職”領導體制機制，并配備專職副書記主管黨建工作，公司的“三重一大”黨委會前置研究，黨委是公司經營管理的首要領導角色。第四，保證黨對干部人事工作的領導權，充分發揮各級黨組織在選人用人工作中的領導和把關作用。
二是發揮黨的“三大優勢”，提高人才隊伍的政治執行力。充分發揮黨的思想政治優勢、組織優勢、密切聯系群眾優勢，將優勢轉化為對人才的引領和幫助。持續推進黨的十九屆歷次全會精神、黨史學習教育、“七一”重要講話精神學習落實，完成省委組織部干部網絡學院專題網班等學習培訓，切實強化黨的創新理論武裝。充分利用黨的組織優勢，在現代企業制度的改革中發揮黨的領導作用，實現“黨的領導和公司治理相統一，企業發展和人才進步相統一”。深刻挖掘黨的密切聯系群眾的優勢，堅持全心全意為基層員工服務，多措并舉完善服務群眾機制。制定《文明服務示范窗口評比辦法》，將“為群眾辦實事”情況作為重點考核項目，不斷提升人才和干部隊伍的凝聚力和創造力。
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