體制內什么樣的領導是好領導？
2023-02-05什么樣的領導是好領導？1、最基本的原則，不害人的領導就是好領導。我個人認為，能做到“不害人”這三個字的，就已經算是不錯的領導了。害人的具體表現有很多，我略微列舉下：一是工作中給下屬挖坑。比如，有的領導喜歡把功勞攬在
在體制內，一定要善于把握的6個“行話”！
2023-02-05所謂“行話”，其實就是行業專用術語，泛指在某些特定環境中的特定做法或行為。 下面，我們就來看看在體制內工作，都有哪些常見的“行話”。 01“臺賬” 臺賬，其實就是計劃或清單的意思，列出工作臺賬，意思就是弄一個詳細的工作
在組織部門工作多年，我逐漸發現了提拔的奧秘
2023-02-04身在體制內，年輕人討論最多的恐怕就是晉升提拔方面的事了，特別是在五年一次大換屆和階段性屆中調整的時候，各種靠譜的沒譜的傳聞往往漫天飛舞，筆者長期在組織部門工作，我參與考察的干部沒有一千也有好幾百了，所以經常被問及
在體制內，這些做法均為不成熟！
2023-02-0401 對上級的判斷、決策和要求評頭論足，尤其是一些消極的負能量的話語。 這是最基本的職業素養，任何人只要觸犯了這一條規矩，只要一次，就會被貼上標簽，而且還會被領導永遠打入“冷宮”，不得翻身。 要知道，不講規矩的人，是不可
體制內領導說話的技巧
2023-02-04體制內的領導，每個人性格、風格、習慣都不一樣，但是無論是雷厲風行的領導，還是事必躬親的領導，在說話方面，都有一些共同的東西。怒的那一個瞬間，智商是零，過一分鐘后恢復正常。人的優雅關鍵在于控制自己情緒，用嘴傷害人，是最愚
在體制內，如何培養沉穩的氣質？
2023-02-03氣質，源于心態、體態以及處事的方法和技巧等等。 在體制內工作，培養沉穩的氣質尤為重要，因為不管在誰的眼中，急急忙忙、火燒火燎都是不夠成熟和靠譜的體現，也必將難以將工作干好、事情辦好、團隊帶好。 那么，究竟該如何培養
體制內的我2024年年終總結
2023-02-03轉眼，2022年過去了。這是極不平凡的一年，回首這一年，收獲、感觸頗多，這一年教會了我很多。 1.要懂得靜下來這一年，靜默、管控、隔離等時常出現，聚餐聚會、日常出行等以前習以為常的事情，在疫情面前顯得十分困難、甚至是一種
體制內如何看透領導意圖，成為大筆桿子？
2023-02-03制內的所謂筆桿子，并不是自己可以關起門來，下筆千言。 特別是基本專門服務于某領導的筆桿子，說的明白一點，就是領導的記錄儀，兼具翻譯和文字美化功能。 領導筆桿子的水平，更多的是體現領導的思維水平。前幾年的時候，我參加過
體制內，不得不說的6大“怪相”！
2023-02-0201 “臺賬”臺賬，說白了就是內頁資料，就是各種表格、數據和手續資料等。從上到下，都說要減壓減負，而且已經喊了好多年了。但是，一到上級檢查，一到重要工作推進，那就是臺賬，就是資料，沒有了臺賬和相關資料，就好像沒有好好落實一
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