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機關干部給黨委、領導當“秘書”是個老話題，又是個常講常新的問題。在新的形勢下，黨委、領導工作面臨許多新情況，也給機關干部當“秘書”提出了新的要求。機關干部處在黨委、領導領導下的各個職能部門中，更應認真思考、深入研究新形勢下如何盡好“秘書”職責問題，自覺過好秘書的責任關、站位關、途徑關。
一、要有“人微言不輕”的責任感，過好責任關
各個職能部門都是黨委的重要辦事機構，機關干部能否及時提供豐富鮮活的信息、參考力很強的建議為決策服務,對黨委和領導的工作意義非常重大。但是，有的機關干部對這一點認識不是很到位，甚至存在偏差：一是領導水平高，不用參。覺得現在的領導與過去的不同，領導能力、文化知識普遍比機關干部高，經歷也很豐富，自己知道的領導必定知道，自己想到的領導肯定也想到，甚至想得比自己好，給領導提建議無異于“班門弄斧”。二是職位反差大，不敢參。有的機關干部把建議的份量與職務簡單掛鉤，越往上機關干部與領導的職務差別越大，在年齡上也不是一代人，提建議前總是反復掂量，說的話在領導那里能不能掛上號、會不會被采納，越思忖越沒信心。三是多一事不如少一事，不可參。感到建議提多了，容易被別人理解為“出風頭”“逞能”“多事”，擔的風險多，惹的麻煩多，干脆少提甚至不提，明哲保身，少說為佳。以上認識上的錯位，主要是人微言輕思想作怪，對機關干部給黨委、領導當秘書的重要性缺乏深刻的認識，把自己看輕了、看淡了。要看到，機關干部給黨委、領導當秘書，是機關的地位決定的。各個職能部門是黨委日常工作的重要辦事機構，與黨委、領導接觸多，在當秘書方面有責任、有義務，也有獨特的優勢，只有經常拿出有份量、有價值的意見建議，才能由空間近轉為工作近，才能使位置優勢轉為工作優勢，從而贏得領導的信任。實踐證明，各個職能部門有沒有地位，機關干部有沒有作為，在黨委、領導面前說話有沒有份量，在單位有沒有威信，很重要的是當秘書的作用發揮得怎樣。各個職能部門靠核心、抓中心，上連著決策機構——黨委，下對著落實的終端——基層,在單位建設中擔負著政策指導和具體指導的雙重責任，在做好上情下達的同時，必須將基層的呼聲要求、終端落實情況梳理分析，結合實際提出解決的辦法，及時反饋給黨委、領導。這樣才能保證對上負責與對下負責的一致，保證決策落實渠道的暢通。機關工作有的本身就是中心工作、重點工作，有時一項業務處理不好往往影響全局，這就要求機關干部必須為黨委、領導科學決策提供準確可靠的情況和建議，盡好應盡之責。
二、要有站在全局想問題的思維深度，過好站位關
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