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機關干部是領導的影子，而且這個影子是不斷變化的，有時在領導的后頭，有時又跑到領導的前頭，所以這鞍前馬后的工作是不容易做好的。不該到前頭的時候你到前頭去了，該到前頭的時候你又沒有去，天長日久就會在領導的心目之中留下陰影，甚至你這個影子會直接被領導抹去。
有人問我，究竟什么時候在前，什么時候在后？對于這個問題，我只能大致上區分一下，就是實的事情要在后，虛的事情要在前。如出主意、定路子、提建議，凡屬于思維范疇的事情，跑到前面去，基本沒有錯。這就一般而言，但也不能一概而論，如搶險救災、與歹徒搏斗等，雖然也是實的，但仍需要跑到領導前面去。
靠前盡量往前一點，似乎問題不大，但靠后卻不能離得太遠，以致跟不上領導的步伐。如下基層讓領導要車，開會讓領導找你，出差讓領導訂票，住宿讓領導結賬，這樣未免太靠后了。這樣的教訓，在機關工作中確實不少。
走在領導后頭，因為是實的，比較容易做到。但想在領導前頭，因為是虛的，往往難以做好。怎樣才能想在領導前頭呢？
一要有點超前意識。無論領導交辦什么事情，都要把涉及事項想周到。外出首先想到吃住行；開會首先要想到座次、講話稿及應該帶的文件。提前想不到，就容易出閃失。經常遇到這樣的情況，領導口袋里有好幾份講話稿，有時秘書不注意提醒，結果就讀錯了；有時秘書忘了帶，到講話時間了，卻沒有講話稿，這場面確實很尷尬。
二要注意延伸領導意圖。有時領導交待工作往往很簡單，領導可以點到為止，機關干部卻不能干到為止。因為領導對這一問題未必經過深思熟慮，這就要求機關干部把領導未考慮的問題考慮到，豐富領導的意圖，完善領導的意圖，為領導拾遺補缺。
三要注意把握領導特點。世界上沒有完全相同的兩片樹葉。一個領導有一個領導的個性特點，有的領導好伺候，有的領導不好伺候，有的領導希望你幫助他多想點事情，有的領導則反感部屬多嘴多舌。這就是說，機關人員要走在領導后頭，想在領導前頭，還要根據領導的特點去想、去做，這也是物競天擇，適者生存，運用之妙，存乎一心。
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