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新形勢下，堅持黨對國有企業的領導，加強和改進國有企業黨建工作，對于不斷提高黨的執政能力和領導水平有著重要意義。開展國有企業黨建工作考核，是推進全面從嚴治黨向縱深發展的重要保證，是確保黨委發揮領導作用、引領和助推企業應對國內外復雜環境，實現做強做優做大的迫切需求，必須在提高黨建考核評價體系科學化水平上下功夫，充分發揮黨建工作考核“推進器”“指揮棒”的重要作用。
一、考核工作極易出現的問題
黨的十八大以來，國有企業在建立和實施黨建工作考核體系上作了大量研究和探索，取得了一定成績，但在具體操作環節，應注意避免出現“四重四輕”問題。
一是重黨建本身，輕優勢轉化。新時代黨的建設總要求具體到國有企業，尤其強調要服務生產經營不偏離。在目前的國企黨建工作考核中，體現國企自身特點，特別是涉及黨建工作獨特優勢轉化、服務中心工作等方面的內容應進一步增加比重。
二是重工作數量，輕工作質量。在檢查“做沒做”“規范不規范”的基礎上，應強化對工作質量的評估。例如，對黨委理論學習中心組學習的考核，除了對學習內容、頻次的要求，更應評估學習效果。
三是重檢查過程，輕分析研判。除了聽匯報、查資料以外，對無法量化的“柔性”指標考核應進一步提高考核的科學性、減少不確定性。
四是重負向激勵，輕正向激勵。相對于經營業績考核，黨建工作考評的激勵功能、監督功能、約束功能發揮還應強化，黨建工作與生產經營工作“一手軟、一手硬”的問題應進一步避免。
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