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搞好調查研究要做到“細實穩”
毛澤東主席曾言：沒有調研就沒有發言權。一句話將調查研究的重要性說的非常透徹。調查研究是一種深入實地考察并探索客觀實事和發展規律的活動，也是文秘工作的重要內容。那么怎樣才能搞好調查研究呢？
一、調研準備要細
凡事預則立，不預則廢。一旦需要開展調研，我們就要從三個方面做好調研準備工作。一是確定調研主題。根據調研重點，確定本地調研的主題，調研主題重點圍繞領導關注的問題、本地本單位中心工作、與群眾利益密切相關的熱點問題、苗頭性傾向性問題來選取。調研主題確定后，還需列出大致的調研提綱，這樣提出問題才有針對性。二是組織調研小組。常規外出調研往往由2-3人組成一個調研小組，明確一位領導當組長，一位組員當聯絡員。如果是大課題的大型調研，那么就不限人數了，可以組成若干分組，分成若干子課題開展調研。在調研主題明確、調研提綱大致清楚時，最好在事先做好調研任務分工，以形成合力，避免推諉扯皮。三是事先發出通知。通知必須寫明確調研時間、調研提綱、調研方式、所需資料等內容，以利于被調研地方提前做好基礎性準備工作。
二、調研座談要實
在調研工作中，經常會采取座談的形式，所以組織好座談會很關鍵。一是控制規模、減少陪會。一般的座談會，人數多了不行，少了也不行，大概控制在8-10人比較合適。這樣每個人可以發言15-20分鐘。如果調研課題比較小，人數還可以多一點，但發言的時間要控制在10分鐘以內。二是主導進程、把握方向。可以讓參會者按照事先名單排序先后發言，也可以讓其自主發言。座談過程中，一定要按照調研主題進行提問和引導，不要把調研座談會開成漫談會。必要的話還可以采取個別訪談的方式，能夠讓訪談者沒有心理負擔，談得更深更透。三是做好記錄、及時消化。座談過程盡量多聽少說，認真記錄好每位發言的詳細內容，確保記錄的原汁原味、準確無誤。如果時間允許，最好是白天調研，晚上抽空整理材料、提煉觀點，及時把當天的重要收獲摘錄下來，充實和調整調研報告提綱。同時還可把需要繼續了解的問題拉出清單，以便第二天繼續提問或請對方提供材料。這樣可以“趁熱打鐵”，也便于“拾遺補闕”。
三、主持調研要穩
有時在調研座談中會碰到有人發言離題、有人發言啰唆、有人觀點有問題的情況。碰到這樣的情況，調研座談會主持人應該有意識的把控場上局面、適當加以引導。如面對發言離題之人，需要主持人通過提問、解釋、介紹等方式進行引導，把話題引導到所設定的主題上來。面對發言人啰唆之人，主持人要善于控制好自己情緒，不要急躁，盡量讓他講完，然后再提醒后面發言的同志注意把握時間。面對發言人觀點不太正確的時候，特別是在召開專家學者座談會時常出現，如果只是一般的問題，就不要打斷他發言，這是對發言人的尊重，也是保障其暢所欲言的應有權利；如果觀點有嚴重問題，就要通過問話、探討等方式進行規勸引導，但態度要堅決而和氣。所以提高隨機應變的能力，把握好座談會的時間節奏、內容方向，才能讓調研更加深入、更加具體、更有效果。
