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早請示，晚匯報，應該是職場人的必修功課。
但匯報工作猶如一門藝術，拿捏程度需要高水平，匯報的好，升職加薪向你招手；匯報的差，冷板凳向你招呼。
事實上，更多的時候是，很多人匯報常常引起領導的反感，甚至成為對領導的騷擾，使領導對其產生厭惡，認為其無能。
為什么匯報會適得其反？很可能是因為，我們沒有認真思考過如何向領導匯報工作。
其實，除了關注匯報的時機、方式以及匯報時領導的心情外，我們也應該，甚至是必須知道要匯報什么。
從匯報的內容意義上看，掌握以下三點很重要。
1.工作進展匯報
這是最常規的匯報內容，匯報的目的是讓領導隨時掌握工作的執行情況，讓他不至于產生被架空、被蒙蔽的感覺。
這是對領導控制欲的回應，也是每個職場人的基本素質。
這類匯報，一來可以讓領導充分了解工作的進展、關鍵節點，便于后續決策；二來便于領導對你功勞的認定；三來便于領導了解你的忠心、素質和能力。
所以，進展匯報非常重要，但一定要記住是進展，是關鍵節點的回報，而不是瑣事、流水賬的匯報。
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