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近年來，立足新發(fā)展階段，創(chuàng)新發(fā)展黨建，培養(yǎng)形成了“五先”品牌內(nèi)涵和工作機(jī)制,以黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營、推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用,以黨建凝心聚力，不斷豐富黨建工作內(nèi)容，推動(dòng)以高質(zhì)量黨建促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
一是理論滋養(yǎng)為先。結(jié)合公司“三講兩樹”(講形勢、講發(fā)展、講管理，樹信心、樹形象)主題教育實(shí)踐，創(chuàng)新形成“建好三個(gè)機(jī)制、用好三個(gè)平臺(tái)、做好三個(gè)結(jié)合”的“333”理論學(xué)習(xí)教育工作機(jī)制，促進(jìn)公司改革創(chuàng)新發(fā)展，凝聚改革發(fā)展共識(shí)。思想理論提升，堅(jiān)持“第一議題”制度，用好黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“三會(huì)一課”、紅色分享匯等學(xué)習(xí)平臺(tái)，班子成員帶頭講黨課、做宣貫，突出學(xué)用結(jié)合。結(jié)合重點(diǎn)改革發(fā)展任務(wù)，推動(dòng)黨員干部上講堂、講黨課，貼近基層、聚焦問題、分享觀點(diǎn)。充分利用紅色教育基地和內(nèi)部典型事跡，加強(qiáng)黨性教育，提升員工素養(yǎng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供理論滋養(yǎng)。
二是戰(zhàn)略謀劃為先。面對(duì)當(dāng)下供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革、省內(nèi)天然氣市場群雄逐鹿現(xiàn)狀以及公司“三低一多”問題，山東油氣黨委立足黨建特點(diǎn)和改革發(fā)展實(shí)踐，緊抓方向引領(lǐng)，確定了打造省內(nèi)具有重要影響力的能源供應(yīng)商的戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營中深入實(shí)施“產(chǎn)業(yè)集強(qiáng)、產(chǎn)權(quán)集中、企業(yè)再造”三大重點(diǎn)戰(zhàn)略和“黨建提升、治虧創(chuàng)效、增量建設(shè)、管控重塑、遺留突破、理念創(chuàng)新”六項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，以黨建促改革、以改革促發(fā)展，推動(dòng)混改企業(yè)黨建業(yè)務(wù)深度融合。
三是治理創(chuàng)新為先。混改企業(yè)融合發(fā)展，治理規(guī)范是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是手段。山東油氣黨委提出要深化體制機(jī)制創(chuàng)新，以激發(fā)內(nèi)生活力的公司治理理念。從治理體系上加強(qiáng)黨建。推動(dòng)在營權(quán)屬公司全部完成黨建入章；嚴(yán)格執(zhí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”要求；針對(duì)混改企業(yè)特點(diǎn)，黨委主持修訂黨委會(huì)、董事會(huì)、總辦會(huì)議事規(guī)則，研究了105項(xiàng)前置討論事項(xiàng)，搭好混合所有制治理架構(gòu)。從生產(chǎn)運(yùn)營中融入黨建。立足母子公司實(shí)際，通過區(qū)分業(yè)務(wù)類型、商業(yè)模式等要素，打破層級(jí)設(shè)置，對(duì)權(quán)屬公司實(shí)行扁平化二級(jí)管控，分別設(shè)立支部統(tǒng)一管理。創(chuàng)新組建濰東區(qū)域聯(lián)合管理中心，進(jìn)一步鞏固濰東聯(lián)合支部管理效能。建立紀(jì)檢監(jiān)督、全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等13項(xiàng)制度體系，將黨的建設(shè)融入經(jīng)營管理各方面。從組織建設(shè)上突出黨建。緊貼業(yè)務(wù)發(fā)展及管控架構(gòu)，不斷優(yōu)化黨組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)全覆蓋。將業(yè)務(wù)融入黨建考核機(jī)制，發(fā)揮支部整體效能。支部書記實(shí)行黨建業(yè)務(wù)一肩挑、雙歷練，全面打造能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、素質(zhì)高的黨支部書記隊(duì)伍。
四是發(fā)展保障為先。圍繞新發(fā)展理念，創(chuàng)新制定“11234”發(fā)展思路。筑牢“一個(gè)理念”。打造形成“以發(fā)展為上、以大局為重、以員工為本、以創(chuàng)新為魂”的創(chuàng)新發(fā)展理念。圍繞“創(chuàng)新理念”，開展創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)、“賦能總部建設(shè)”。強(qiáng)化“一個(gè)主體”。按照現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，強(qiáng)化權(quán)屬公司市場主體地位，尊重基層首創(chuàng)精神，鼓勵(lì)基層敢闖敢試，以充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。把握“兩個(gè)大局”。緊抓企業(yè)發(fā)展主要矛盾和基本特征，精準(zhǔn)謀劃“存量優(yōu)化保生存，增量建設(shè)謀發(fā)展”兩個(gè)發(fā)展大局，從黨建和業(yè)務(wù)兩方面進(jìn)行安排部署。實(shí)施“三大戰(zhàn)役”。圍繞兩個(gè)發(fā)展大局，山東油氣黨委打響“三講兩樹”“治虧創(chuàng)效”“項(xiàng)目建設(shè)”三大戰(zhàn)役，全面統(tǒng)一思想、提振信心、凝聚合力。建塑全新經(jīng)營文化，設(shè)新建項(xiàng)目支部，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，將嵌入式紀(jì)檢監(jiān)督融入項(xiàng)目建設(shè)，打造陽光工程。落實(shí)“四個(gè)安全管控手段”。全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)當(dāng)作一項(xiàng)課題來研究、當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)來把握、當(dāng)作一種效益來實(shí)現(xiàn)、當(dāng)作一把標(biāo)尺來衡量，全面提高公司整體運(yùn)管水平。
五是特色打造為先。因地制宜、因企制宜，打造全面進(jìn)步、全面過硬的山東油氣基層黨建和企業(yè)文化，建樹企業(yè)品牌。構(gòu)建特色黨建模式。以“黨建與業(yè)務(wù)融合”為核心，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、支部組織、部門配合、黨員帶頭、群眾參與”的“五位一體”基層黨建工作格局，黨建與業(yè)務(wù)、紀(jì)檢、工會(huì)、團(tuán)建、統(tǒng)戰(zhàn)緊密結(jié)合。打造特色支部品牌。大力開展“一支部一品牌”建設(shè)，全面推動(dòng)黨支部評(píng)星定級(jí)管理，各支部分別確立特色品牌，并結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，探索提煉特色機(jī)制，推動(dòng)業(yè)務(wù)工作有效落地。實(shí)施特色黨建活動(dòng)。根據(jù)公司經(jīng)營實(shí)踐，科學(xué)設(shè)計(jì)符合行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)特色的黨建活動(dòng)。打造“領(lǐng)導(dǎo)包保”“黨員包靠項(xiàng)目”、創(chuàng)新工作室等載體，開展創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)“四創(chuàng)”先進(jìn)常規(guī)性評(píng)選，鼓勵(lì)黨員發(fā)揮作用，攻堅(jiān)解決項(xiàng)目困境；啟動(dòng)“黨建+”系列活動(dòng)，將黨建融入市場、安全、工程等，組建黨員先鋒隊(duì)，在治虧創(chuàng)效、項(xiàng)目建設(shè)、遺留問題處置、風(fēng)險(xiǎn)化解等重點(diǎn)難點(diǎn)工作任務(wù)中發(fā)揮領(lǐng)先攻關(guān)作用，出色完成了各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步夯實(shí)了“黨業(yè)合作多贏”理念。
