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同志們：
今天我們在這里召開公司管理提升項目啟動會，標志著公司管理提升工作正式開始。在此，我們對以**理事長為首的管理咨詢工作組一行的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
司爾特作為一家上市公司今年是極不平凡的一年。一方面公司遭遇了新冠疫情的持續侵襲，另一方面公司經受了內外環境變化的巨大影響，面對如此困難的局面，集團和公司領導精準決斷，通過全體員工的共同努力，各項工作正有序推進。
持續做強企業，實現公司和集團的跨越式發展，必須要有一個宏偉清晰的發展戰略，必須要有一套科學規范的管理體系。公司這次開展管理提升項目活動就是適應集團和公司戰略的變化，就是為了夯實我們的經營管理基礎，提高公司組織運行效率，最大限度地發揮各級管理人員潛力和智慧，有效并徹底解決當前發展中存在的一系列問題。
一是關于組織定位及履職問題。董事長在**月份經濟活動分析會上指出：股份公司管什么。除財務、資金、研究院外，涉及到子公司資產、負債、勞動關系和生產管理都劃到子公司去。人員除子公司董事長、總經理由股份公司聘任外，其他人隨機構走。這就要求股份公司全面負責公司的運營管理；各子公司和分公司作為經營責任主體，在股份公司的指導和監督下，獨自開展工作；這次開展管理提升項目就是要圍繞這一目標，完善二級組織架構，明確各自的職責。
二是關于人才使用和發展問題。人才是公司核心競爭力的首要因素，管理提升的重要內容就是要通過人才的升級實現公司的經營管理水平升級。人才問題的突出表現為結構性不合理。一是數量上的不足，二是能力上的不匹配。隨著公司的戰略變化和快速發展，這一矛盾會更加凸顯出來。
人才使用主要集中在對人的選、用、育、留上。如何構建核心生產力團隊和核心管理團隊？這都要求我們必須清醒認識到自身存在的問題，充分借鑒他人的長處，積極依靠組織賦能，促進人才全面成長。既要選人，更要育人。要追求個人成長和組織成長的共同目標。兩者目標不能孤立，既不能只要組織目標而沒有個人目標，也不能只為了個人目標而忽視了組織目標，要將公司集團構建成一個人企共贏的綜合性平臺公司。
三是關于干部管理及責任問題。就企業而言，一般是“問題在基層，原因在管理，根子在干部”。所以必須要嚴格落實各經營主體的干部主體責任，充分發揮各經營單位的組織活力與干部活力，夯實管理基礎，理順業務秩序，提升作業效能。
目前看來，我們在干部隊伍的培養和成長上沒有完整科學的管理制度，一批具有經營管理思維、綜合管理能力突出的人才沒有得到提拔重用。如何能夠有效評價我們的干部隊伍？并能夠在評價基礎上因材施教，實現能者上、平者讓、庸者下的用人機制？這也是我們這次目前管理提升項目需要解決的問題。所以，要健全完善我們的干部評價標準、干部培養發展通道以及干部選拔方案，利用有效的機制來推動干部管理和責任的落實。
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