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企業(yè)黨建體制建設(shè)工作體會
公司自改制以來，黨政建設(shè)取得了很大的成績，但是，隨著企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)黨建工作面臨著許多新情況、新挑戰(zhàn)。因此找準(zhǔn)新時期公司黨建工作存在的問題，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的黨建工作運行機制，是適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)構(gòu)建和諧企業(yè)的一項重大緊迫任務(wù)，使企業(yè)黨建工作與經(jīng)濟工作齊頭并進、相得益彰。
一、目前黨建工作存在的主要問題
（一）黨建工作的實效性不強。黨組織的活動方式與活動內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)濟工作銜接程度不夠；部分黨員不能發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；不少黨員的組織觀念淡化，有的竟把自己與黨組織的關(guān)系看作是交黨費的關(guān)系，或干脆把自己看成是一個雇傭勞動者，不想發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。黨員的教育管理力度不足，部分黨員不能正確處理好公司與個人的關(guān)系，情緒波動大，給公司帶來不穩(wěn)定因素。
（二）黨建工作機制滯后。在管理機制上，黨建工作還缺乏一套行之有效、切合實際的操作程序、方法和手段，在企業(yè)黨建工作的內(nèi)容上缺乏針對性。黨組織隊伍出現(xiàn)人才斷層、年齡結(jié)構(gòu)偏大等現(xiàn)象。
二、創(chuàng)新黨建工作機制
要實現(xiàn)全面發(fā)展、促進公司的健康運營和黨建工作良性互動，關(guān)鍵在于黨組織自身是否具有創(chuàng)新的活力。企業(yè)黨建工作要緊緊圍繞以人為本的科學(xué)發(fā)展觀提出的新要求，根據(jù)依法治國、現(xiàn)代企業(yè)制度、深化產(chǎn)權(quán)制度改革帶來的新變化，不斷探索和實踐，以創(chuàng)新黨建工作機制提供堅強組織保證，來引領(lǐng)各方面工作創(chuàng)新發(fā)展，同時解決黨政建設(shè)工作目前存在的問題。
（一）創(chuàng)新企業(yè)黨建工作機制，增強黨組織的活力。第一，創(chuàng)新企業(yè)黨員教育管理機制。把對黨員隊伍的教育和管理，與維護黨員權(quán)利、提供服務(wù)有機結(jié)合起來，在要求黨員多做貢獻的同時，要維護黨員的合法利益；在強調(diào)黨的紀律的同時，要尊重黨員的民主權(quán)利；在強調(diào)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的同時，要切實幫助黨員解決實際困難，激發(fā)黨員為企業(yè)改革發(fā)展盡職盡責(zé)的積極性和創(chuàng)造性。教育黨員成為學(xué)習(xí)的模范者、工作的先進者、職工的帶領(lǐng)者，攻關(guān)克難的帶頭者。引導(dǎo)黨員把完成創(chuàng)新課題、創(chuàng)新項目、工作任務(wù)看成是學(xué)習(xí)修煉、自我提高的機會，展示才華、實現(xiàn)價值的舞臺,永葆先進性。第二，大力加強人才隊伍建設(shè)，全面推進人才強企戰(zhàn)略。努力營造各類人才發(fā)揮作用的良好環(huán)境，用共同的理想凝聚人才、用宏偉的事業(yè)鍛造人才、用激勵的機制開發(fā)人才、用良好的環(huán)境吸引人才。要通過富有成效的工作，加快形成優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才干的企業(yè)環(huán)境。努力把各類人才培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成各類人才，使黨員成為企業(yè)優(yōu)秀的人力資源。在不同領(lǐng)域、不同層次人員中，充分發(fā)揮黨組織政治核心與黨員的模范作用，不斷提高各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
（二）建立以人為本的黨政服務(wù)機制。落實科學(xué)發(fā)展觀，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，必須增強黨建工作的服務(wù)意識，服務(wù)是宗旨、是責(zé)任、是途徑、是載體，是新形勢下企業(yè)黨建功能最重要的體現(xiàn)。一要建立掌握民意的溝通機制。只有渠道暢通，把職工的需求和呼聲作為黨政工作的第一信號，改革發(fā)展決策才能符合廣大職工根本利益。二要建立辦實事、解難題的監(jiān)督機制，滿足職工的呼聲和需求能夠得到回應(yīng)，主動接受群眾監(jiān)督，黨組織才會贏得信任。三要建立解疑釋惑的疏導(dǎo)機制。職工對利益的理解是多元化的。因此，各級黨組織及時掌握職工關(guān)注的熱點問題和思想傾向，有針對性地正面引導(dǎo)，說服教育，開啟思路，穩(wěn)定情緒，化解矛盾，凝聚人心，鼓舞士氣。
企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，公司在企業(yè)文化建設(shè)上，在理論和實踐上都取得了許多可喜成果，但其中的問題偏向和誤區(qū)，也同樣存在主要表現(xiàn)在：
（一）企業(yè)文化建設(shè)急于求成。在公司的企業(yè)文化建設(shè)中，一蹴而就地試圖在短期內(nèi)“打造”出企業(yè)文化體系，寫總結(jié)文章、掛文化標(biāo)語等造成很多“筆下文化”或“墻上文化”，違背了企業(yè)文化的“傳承性”，企業(yè)文化標(biāo)語不僅要張貼上墻，更重要的是要扎根在員工的心理。
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