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鄉(xiāng)村振興工作六大行動匯報范文（精選32篇）
鄉(xiāng)村振興工作六大行動匯報范文 篇1
今年以來，崇信縣主動適應(yīng)“三農(nóng)”工作重心的歷史性轉(zhuǎn)移，大力實施基層黨建“六大行動”，著力把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進發(fā)展的強大動能，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村全面振興。
一是實施“提質(zhì)增效”行動，筑牢鄉(xiāng)村振興“橋頭堡”。以提升組織力為重點，有序推進黃寨鎮(zhèn)黃土等6個農(nóng)村軟弱渙散黨組織整頓工作。修訂完善村黨組織書記及其他村干部職責清單和績效考核辦法，大幅度提高村干部薪酬標準。概算投資1000多萬元，新建及改造升級柏樹鎮(zhèn)三星等村級黨群服務(wù)中心21個，已開工18個，建成主體13個，打造了推進鄉(xiāng)村振興的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
二是實施“創(chuàng)新賦能”行動，建強鄉(xiāng)村振興“主力軍”。認真落實換屆后鄉(xiāng)村班子建設(shè)“八項措施”，調(diào)整村干部8名，考選聘專業(yè)化管理的村黨組織書記和村文書6名，推薦命名全市鄉(xiāng)村振興“百名好支書”6名，培育鄉(xiāng)村振興帶頭人81名，調(diào)整輪換第一書記（隊長）和工作隊員4名，建立了一支政治過硬、活力充沛、能打敢拼的鄉(xiāng)村振興骨干隊伍。
三是實施“能力提升”行動，提振鄉(xiāng)村振興“精氣神”。舉辦駐村幫扶工作隊、優(yōu)質(zhì)蘋果產(chǎn)業(yè)鏈等主體培訓(xùn)班13期1500人（次），選派20名鄉(xiāng)村干部省、市培訓(xùn)，各級黨員干部謀劃工作、推動發(fā)展的能力顯著提升。聚力破解農(nóng)村黨員發(fā)展難問題，定向投放指標、拓寬選人視野，新發(fā)展農(nóng)村黨員32名。
四是實施“定題破題”行動，打造鄉(xiāng)村振興“新引擎”。聚焦提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，積極組建紅色領(lǐng)航產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟，設(shè)立產(chǎn)業(yè)鏈黨委8個，成立服務(wù)隊3個，建立“六項”制度，推行“六聯(lián)”模式，實現(xiàn)黨建工作與產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展互促共融。深入推進黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理，探索形成了柏樹鎮(zhèn)黨洼村“五平共治”等一批先進典型。
五是實施“改薄倍增”行動，激發(fā)鄉(xiāng)村振興“新動能”。爭取省級扶持資金450萬元，在黃花鄉(xiāng)水磨等9村建辦手套加工、手工掛面等實體項目7個。全面推行每月分鄉(xiāng)鎮(zhèn)分村排名通報、每季度督查調(diào)度、季度排名靠后鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記縣委分管領(lǐng)導(dǎo)約談、連續(xù)2次排名全縣倒數(shù)第一的村黨支部書記撤換四條硬措施，有力促進集體經(jīng)濟提質(zhì)增效，第一季度全縣村級集體經(jīng)濟總收入達到152.8萬元，同比增長230.5%。
六是實施“創(chuàng)新提升”行動，培樹鄉(xiāng)村振興“新標桿”。深入開展抓黨建促鄉(xiāng)村振興“五個十”典型創(chuàng)建，培育了錦屏鎮(zhèn)趙灣“黨建+鄉(xiāng)村旅游”示范村、木林鄉(xiāng)金龍“黨建+紅色驛站”等23個抓黨建促鄉(xiāng)村振興綜合示范典型，以點帶面引領(lǐng)抓黨建促鄉(xiāng)村振興工作整體提升。
鄉(xiāng)村振興工作六大行動匯報范文 篇2
近年來，樂山市夾江縣始終堅持把脫貧攻堅作為最大的政治責任、最大的民生工程、最大的發(fā)展機遇，按時圓滿完成5062戶14314人的脫貧任務(wù)，與全國全省全市同步全面建成小康社會。
脫貧攻堅取得勝利后，為做好鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，夾江全縣上下迅速行動起來，堅持問題導(dǎo)向，以抓好兩項改革“后半篇”文章為總抓手，全面推進鄉(xiāng)村振興，全方位提升農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展水平。力爭通過兩年努力，成功創(chuàng)建全省實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略工作先進縣，開創(chuàng)鄉(xiāng)村振興工作的新局面。
著力解決好“注意力”的問題。
把“注意力”更多地放到抓好“三農(nóng)”工作上，從發(fā)展理念上注重鄉(xiāng)村振興，推動工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)村；從組織領(lǐng)導(dǎo)上注重鄉(xiāng)村振興，縣、鄉(xiāng)、村三級書記要牽頭抓總、靠前指揮；從資源配置上注重鄉(xiāng)村振興，在政策和資金上重點傾斜，形成聚焦鄉(xiāng)村振興的資源配置模式。
著力解決好“著力點”的問題。
結(jié)合夾江全縣的短板弱項，重點抓好“城鄉(xiāng)環(huán)境秩序提升”專項行動、“基礎(chǔ)設(shè)施補短”行動、“農(nóng)業(yè)園區(qū)和市場主體培育”行動、“招賢引智”行動、“公共服務(wù)和社會治理提升”行動、“文化賦能鄉(xiāng)村”行動等六大行動。
著力解決好“動力源”的問題。
大力激發(fā)干部、群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，抓好資金投入方式改革，重點投資想干事、能干事的鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）；積極探索以“三塊地”改革為主要抓手，盤活閑置資源，梳理包裝一批高質(zhì)量項目，爭取更多項目資金；用好“政銀擔”“普惠金融平臺”，助力鄉(xiāng)村振興工作。
著力解決好“抓落實”的問題。
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