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**省第十二次黨代會是在“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯的關鍵節點召開的一次十分重要的會議，會議緊扣新時代**發展定位，科學繪制未來五年發展藍圖，為我們今后工作指明了方向、提供了遵循。站在新的歷史起點，我們將把組織工作的重點聚焦到省黨代會提出的 “黨建引領能力顯著躍升”奮斗目標上來，深入推進黨建引領城鄉基層治理，構建區域統籌、上下聯動、多方融合的共建共治共享新格局，全面提升基層治理體系和治理能力現代化建設水平。
一、聚焦基層治理規范化，在組織保障上下功夫。組織有力量，基層治理就有保障。圍繞基層治理“誰來抓”“抓不實”等問題，健全縣委統一領導、組織部門牽頭抓總、專項工作組具體負責、部門（單位）齊抓共管的工作機制，完善“街道黨工委—社區大黨委—網格黨支部—樓棟黨小組”四級組織架構，推動部門“一把手”兼職社區委員，機關黨組織副書記任職網格支部書記，使組織聯系更緊密、社會動員更有力、工作推動更順暢。大力推行“社區點單、領導派單、部門接單、定期曬單”工作機制，落實“單位+社區”雙考核，推動由“單打獨斗”向“聯合作戰”轉變。著眼為基層減負賦能，深化街道（鄉鎮）體制改革，厘清街道（鄉鎮）、部門職責事項，全面賦予街道“五項權力”，優化職權行使流程，通過賦權、賦能推動行政執法權限與力量下沉，確保基層集中精力抓黨建、抓治理、抓服務。
二、聚焦基層治理專業化，在建強隊伍上出實招。加強基層治理，人才隊伍是支撐。在疫情“大考”中，更加凸顯了社區工作者在基層治理中的重要性。針對基層治理力量不足的問題，加強社工隊伍建設，通過公開招錄一批、內部選拔補充一批、社區黨委兼職一批的方式，加強專業化培訓，不斷提升應對突發事件和做好群眾工作的能力。充實社區網格力量，按照“一網格一長”原則，配齊網格員、網格長；落實社區“三長”待遇保障，通過給待遇、給榮譽、給關懷，激發工作熱情。下沉執法力量，推動人員、資源、權力下沉一線，組織城管、公安、司法等職能部門派駐街道（鄉鎮），建立綜合執法隊伍，切實為基層“減負”“增員”。強化應急力量，參照部隊“營連排”建制，由在職黨員、干部組成應急隊伍，平時作為共駐共建活動的志愿者，戰時作為黨委政府防火防汛、疫情防控的“常備軍”，著力打造一支專兼搭配、平急結合、數量充足的工作隊伍。
三、聚焦基層治理精細化，在網格治理上做文章。實踐證明，網格化治理是精準把控和防范社會風險的重要方式。以“一網多用、平時好用、戰時管用”為目標，創新網格管理模式，堅持網格長（員）持證上崗，通過完善網格責任體系、工作流程，健全網格工作紀事，確保全面掌握實情、快速解決問題，推動網格化管理從有形覆蓋到有效運行。按照“功能多樣化、管理規范化、服務精細化”的工作思路，高標準推進社區黨群服務中心、網格黨群服務站建設，拓展服務功能，推動公共服務窗口前移，下放社會保障、衛生健康、權益維護等公共服務辦理事項權限，采取幫辦代辦形式，為群眾提供更加便捷服務。將“我為群眾辦實事”“書記項目”和“共駐共建共享”相融合，創新開展“友鄰攜手·相知相幫”活動，實時動態掌握一線情況，實現問題在網格發現、矛盾在基層化解。
四、聚焦基層治理信息化，在資源整合上求突破。治理智能化是實現基層治理現代化的有力抓手。對標“城市大腦”目標定位，建設城市運行管理服務指揮中心，利用大數據平臺技術支撐，整合相關部門服務資源，開發集智慧黨建、公共服務、綜合治理、應急管理、執法監察于一體的智能平臺，組織公安、城管、市場監管等多個部門聯合進駐平臺，推動部門資源統規統管，城市管理一網融合。深入探索吹哨報到約束機制、服務群眾響應機制和任務落實工作機制，以“高效處置一件事”為目標，研發“對話部門”“隨手拍”等應用程序，與城市運行管理服務指揮中心對接，市民通過發帖、拍照上傳的方式，將問題反饋給指揮中心，指揮中心依托大數據和人工智能技術，根據事項職責清單進行智能化接單、派單，迅速處置問題，實行線上線下同步進行的全流程閉環式管理，努力實現“讓數據多跑路、群眾少跑腿”。
