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今年，我縣推出“政郵商”聯動服務模式，即以行政審批部門為“主體”，以郵政快遞人員為“觸角”，以商事主體為“吸盤”，將86項高頻審批、便民服務事項延伸下沉至村（居、社區），真正做到靠前服務、主動服務、精準服務，打通服務企業“最后一公里”。1-6月份，通過“政郵商”聯動服務模式全流程服務企業197家，為企業解決疑難雜癥1112件，材料精簡65%，環節壓縮75%，辦理耗時壓減85%，行政服務效能和辦事便利程度得到群眾高度認可。
一、服務“網格化”，加強資源整合度
傳統的行政審批服務多為“等客上門”的“網點模式”，單純提高自身效率不能有效解決群眾往返不便的問題，“一次辦好”距離“一次不用跑”仍有差距。針對這一難題，我縣創新思路舉措，積極整合可用資源，探索實施“政郵商”聯動服務模式，將“網點”變“網格”，變“定點受理”為“上門服務”，極大提升群眾辦事便利度。
一是加強部門聯動，延伸服務觸角。以縣行政審批局為主導，聯合其他具有審批職能的部門與郵政公司加大溝通協作力度，充分利用郵政快遞員村村通、天天見的特點，搭建起干群橋梁，負責認領、交接企業訴求，具體承擔行政審批事項的政策解讀、材料初審、收件受理等工作，在最低行政成本下，實現最大服務覆蓋范圍，
二是劃分網格片區，建立服務鏈條。在全縣范圍內，根據郵件投遞范圍劃定網格片區，并由快遞員擔任“網格服務專員”（以下簡稱“網格員”）。當群眾及企業存在有關審批訴求時，可將審批所需材料交于“網格員”，由“網格員”統一反饋至審批部門對應業務人員進行辦理，完成后由“網格員”再次將證件材料等送至群眾手中，以上往返費用均由政府部門承擔，形成了“群眾點單、郵政跑單、政府買單”的服務鏈條。
三是建立網格檔案，分類更新信息。實行分網格為所有企業建立動態檔案和工作日志，“網格員”通過網絡走訪、上門征求等形式收集企業信息，定期進行排查、梳理、更新，及時有效掌握網格內所有的企業的存續狀態及訴求，做到企業檔案時時新、日日新。**縣通過這種網格化服務，變“被動服務”為“主動服務”，實現了縣域范圍點源全覆蓋“居家辦”，為政務服務迅速響應提供了堅實支撐。
二、管理“要素化”，確保過程規范度
為防止“政郵商”聯動服務模式在運行過程中出現制度空轉、責任虛化等問題，我縣圍繞頂層設計和過程管控重點發力，確保服務更精準、信息更安全、群眾更放心。
一是明晰權責體系。縣行政審批局與郵政公司簽訂合作協議，明確合作事項、雙方權利義務和安全保密條款。同時，刻制“政郵合作專用章”，政郵服務專員查驗原件視同審批人員查驗，并蓋章負責，確保整個服務過程嚴守法律法規，保障當事人信息、證件安全，讓部門、群眾吃下“定心丸”。
二是強化業務培訓。為保證“網格員”業務接得住、辦的成，**縣行政審批局每周為網格員進行業務培訓，并進行“結業測試”。截至目前，首批36人已通過考試被授予“網格服務專員資格證”，實現持證上崗，直接入戶幫辦代辦。對于一些復雜事項，網格員可攜帶電腦上門幫忙完成操作，手把手指導群眾填寫有關申請，并進行材料初審、受理和收件。
三是完善保障機制。向社會聘請政務服務監督員，在山東省政務服務網上線“好差評”、AI智能客服，每月回訪聽取群眾意見，并將相關情況推送至郵政公司，納入考核、掛鉤績效工資。同時，強化資金保障，群眾通過“政郵商”聯動服務模式寄送審批資料全部由政府買單，根據“網格員”服務的數量、質量、距離，按每件12元至20元據實結付，切實保障網格員的積極性。
三、助企“精準化”，提升群眾滿意度
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