摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《國企2024年工作總結(jié)及2024 年工作計劃》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《國企2024年工作總結(jié)及2024 年工作計劃》。
一、2022年工作總結(jié)
（一）主要指標完成情況
商品煤量：完成*萬噸，全年預計完成*萬噸。
銷售煤量：完成*萬噸，全年預計完成*萬噸。
掘進進尺：完成*萬米，全年預計完成*萬米。
瓦斯抽采量：完成*億立方米，全年預計完成*億方米。
利潤：完成*億元，全年預計完成*億元。
（二）主要工作開展情況
1.夯基固本，安全態(tài)勢總體平穩(wěn)
一是壓實安全責任。圍繞“防風險、保安全、迎二十大”主線，制定下發(fā)《安全監(jiān)督管理量化考核辦法》《機關(guān)業(yè)務(wù)部室安全生產(chǎn)事故隱患檢查評比辦法》等制度，強化安全監(jiān)管主體責任和業(yè)務(wù)保安責任落實，全員知責履責盡責的氛圍更加濃厚。
二是強化現(xiàn)場監(jiān)管。以學貫新《安全生產(chǎn)法》、15項硬措施為重點，深入開展安全生產(chǎn)“三大行動”“三大戰(zhàn)役”和“汲取事故教訓、反‘三違’防事故”活動，嚴格落實“六個一次”措施，狠抓崗位、工序、標準化和系統(tǒng)達標，定期開展全系統(tǒng)專業(yè)會診，突出抓好瓦斯、防治水、頂板等各專業(yè)“變化”管控及隱患整治，實行清單式銷號管理，保障了作業(yè)安全。
三是提升員工素質(zhì)。建立員工學積平臺、干部輪值上講臺和井下巖性初判等培訓機制，組織班組長以上管理人員赴*礦進行對標學習，有效提升了員工安全意識和操作技能。
2.科學擺布，生產(chǎn)組織更加高效
一是優(yōu)化銜接管理。緊盯增產(chǎn)保供目標，全面落實省、市和*關(guān)于增產(chǎn)保供各項決策部署，結(jié)合公司實際，逐年精算礦井“四量”，提前排定2023-2027年中長期抽掘采銜接規(guī)劃，細致分解、編制季、月、周、日保供計劃，并定期組織召開生產(chǎn)例會，梳理工作任務(wù)，制定保障措施，確保了實實在在上產(chǎn)量、上銷量。
二是創(chuàng)新工藝流程。*掘進工作面全面實施快速搬家。在上層采面推廣柔性網(wǎng)末采工藝，相比傳統(tǒng)末采施工，工期減少2天、減少投工286工、末采施工最高循環(huán)數(shù)提高一倍。*將上分層采面改為“四八四八制”，利用“兩個四小時”專門防突，“兩個八小時”專門掘進，每日進尺由原8米提高至10-12米；試驗推廣雙巷雙機錯差掘進，實行相鄰雙巷交替掘進，日進尺由8米提升至最高14米，效率提升30%。
三是力推重點工程。結(jié)合礦井實際，加強技術(shù)攻關(guān)，*下組煤建設(shè)取得階段性成果；完善礦山智能化系統(tǒng)，兩礦壓風、供電、排水、通風的固定崗位已完成集控，實現(xiàn)“有人巡檢，無人值守”；實施綠色開采，積極探索無（小）煤柱開采工藝，*在5個工作面實施無（小）煤柱開采，累計多回收優(yōu)質(zhì)資源20.4萬噸，*2307（下）小煤柱工作面預計可回收優(yōu)質(zhì)資源10萬噸，有效提升了礦井綜合效益和服務(wù)年限。
3.深挖內(nèi)潛，經(jīng)營管理提質(zhì)增效
一是深化預算管理。堅持以利潤為中心，持續(xù)完善價格、效益、考核機制，強化剛性兌現(xiàn)，保證了預算管控責任落實到人頭、指標分解到人頭。
二是防范經(jīng)營風險。調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負債率，實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先；搶抓低息貸款的政策機遇，置換*高息銀行借款、降低保證金金額，進一步優(yōu)化了年度綜合融資成本。
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